第三方物流项目管理

《第三方物流项目管理》：物流管理系列教材，上海市海关物流，物流管理本科教育高地建设

本书从第三方物流的基本概念出发，围绕第三方物流项目管理系统展开阐述，全书共分10章，靠前、2章介绍了第三方物流和第三方物流项目管理的基础理论，第3章至第9章分别介绍了第三方物流项目的启动、招投标、计划、组织、成本、风险和信息管理。靠前0章侧重于实践操作，介绍了第三方物流项目方案的设计和撰写。

1 第三方物流理论概述
1．1 第三方物流的基本概念
1．2 第三方物流发展概述
1．3 第三方物流企业的来源与类型
1．4 第三方物流服务特点
1．5 第三方物流的正负面效应
本章小结
案例
思考题及课后练习

2 第三方物流项目管理概述
2．1 项目与项目管理概述
2．2 第三方物流项目管理概述
本章小结
案例
思考题及课后练习

3 第三方物流项目启动管理
3．1 第三方物流项目识别和构思
3．2 第三方物流项目可行性研究
3．3 第三方物流项目的启动和经济评价
3．4 第三方物流项目融资
本章小结
案例
思考题及课后练习

4 第三方物流项目招投标管理
4．1 项目招投标
4．2 第三方物流项目招标
4．3 第三方物流项目投标
4．4 第三方物流项目合同
本章小结
案例
思考题及课后练习

5 第三方物流项目计划管理
5．1 第三方物流项目计划概述
5．2 第三方物流项目计划的制订
5．3 第三方物流项目计划的制订工具
本章小结
案例
思考题及课后练习

6 第三方物流项目组织管理
6．1 第三方物流项目组织
6．2 第三方物流项目团队
6．3 第三方物流项目经理
本章小结
案例
思考题及课后练习

7 第三方物流项目成本管理
7．1 第三方物流项目成本管理概述
7．2 第三方物流项目成本的构成与分类
7．3 第三方物流项目成本的估算
7．4 第三方物流项目成本的预算
7．5 第三方物流项目成本的控制
本章小结
案例
思考题及课后练习

8 第三方物流项目风险管理
8．1 第三方物流项目风险
8．2 第三方物流项目风险识别
8．3 第三方物流项目风险评估
8．4 第三方物流项目风险应对
本章小结
案例
思考题及课后练习

9 第三方物流项目信息管理
9．1 第三方物流项目信息管理概述
9．2 物流信息技术
9．3 第三方物流管理信息系统
9．4 项目管理软件
本章小结
案例
思考题及课后练习

10 第三方物流项目方案设计
10．1 第三方物流项目方案概述
10．2 第三方物流项目方案设计基本内容
10．3 第三方物流项目方案的撰写
10．4 第三方物流项目投标书的撰写实例
本章小结
案例
思考题及课后练习
附录A物流企业分类与评估指标(国家标准)
附录B中华人民共和国招标投标法
参考文献

    方物流项目管理概述
    2．2．1第三方物流项目概念
    1）第三方物流项目定义
    物流项目主要可以分为两大类：即物流工程项目和物流服务项目。而本书所称的第三方物流项目本质上就是物流服务项目。
    目前，靠前外还没有对第三方物流项目的明确定义。本书中的第三方物流项目是指第三方物流企业为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束下，为创造和提供特定的物流服务而开展的一种具有独特性、一次性的活动。第三方物流项目是第三方物流企业为实现特定目的而做的一种努力。而工商企业购买物流服务项目的过程，实际就是物流外包的过程。
    2）第三方物流项目的来源
    通常而言，第三方物流项目主要来源于以下三种情况：
    （1）来源于参与物流服务项目投标。大型跨国公司或国有企业，在选择物流合作伙伴时，都会采用物流招标的形式。招标企业会通过物流服务招标书，对其物流服务要求进行详细描述。物流企业如果想要参与物流服务项目承接的竞争，就必须撰写投标书。投标书是物流企业参与招标竞争的重要凭证，是对招标文件提出实质性要求和条件的响应，也是日后评标、决标和订立合同的依据。因此，需要详细研究投标书的内容，分析自己的物流服务资源，并精心、严格地按照招标文件中规定的内容和评标原则进行编制和装订。
    （2）来源于客户企业物流服务需求。为满足客户企业的物流需求，第三方物流企业会进行深入的调查研究，分析客户企业的物流现状和物流运作模式，根据企业的条件和自身的物流服务优势，找出企业物流运作中存在的问题，逐渐形成合理解决企业物流问题的框架。然后，再分环节、分部分地深人剖析企业的物流活动，使物流解决方案逐渐明朗化。很后通过科学论证，形成一套完整的物流解决方案。
    （3）来源于项目开发获取的项目。通过项目运行获取的客户的延伸服务，或者客户的客户的项目，如某项目原来只是向客户提供仓储服务、进出口报关、靠前配送等服务，现在，客户需要提供采购服务，这样，服务内容就发生了变化，增加的服务必然导致项目费用的增加和规模的扩大。此外，项目客户的客户也可能需要物流服务，通过项目客户的介绍以及实际的观测了解的结果，他们一般会对一个成功运行的项目更加认同，这样的项目更易获取。