成功的软件开发（原书第2版）--聚文网

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内容简介

本书以案例学习的方式讲述了软件开发全过程中涉及的一系列问题，以及持续一致地实施成功软件开发的系统化方法。本书从以下几个方面探讨了软件开发与管理的技术：项目规划过程、软件系统开发过程、变更控制过程、产品与过程的评审、软件度苗等，还包含大量生动的图片，可对软件开发人员提供有益的帮助。本书适合作为软件工程以及相关专业学生的教材，也适合软件项目经理、软件开发人员参考。

作者简介

本书作者Scott E.Donaldson和StanleyG.Siegel均为美国科学应用靠前公司（ScienceApplicationsInternationalCorporation,SAIC）的副总裁。SAIC是优选500强企业之一，也是美国优选的雇员所有制研究和工程公司、靠前的IT服务公司，具有40多年的历史，雇员超过4万人，年收入超过60亿美元，其业务遍布全世界，在技术开发和分析、系统开发和集成、技术支持服务、高技术硬件和软件产品等方面具有广泛的经验，其客户包括政府、商业和靠前方面，其涉及的市场业务领域包括能源、环境、政府、医疗、技术、信息技术、因特网等，SAIC公司本身以软件过程改进而著称。

译者序
前言
作者简介
第1章业务案例
1.1引言
1.2业务案例的关键要点
1.3是什么造就了良好的业务价值
1.4软件系统开发的概念
1.5产品"优良度"与过程"优良度"
1.6软件系统开发的推荐专业范畴
1.7通用的四阶段软件系统开发生命周期
1.8软件系统开发涉及的用户、买方和卖方
1.9软件系统开发文化改进面临的障碍
1.10其他软件过程改进方法
1.11本书后续内容预览
第2章项目规划过程
2.1引言
2.2项目规划的关键要点
2.3参与项目规划的生命周期角色
2.4理想的、真实的和现实的项目规划
2.5风险评估和项目规划
2.6项目规划过程
2.7项目计划内容
2.8项目规划总结
第3章软件系统开发过程
3.1引言
……

摘要

    1.1引言
    软件业界开发软件系统和产品的"方式"需要改变。这个断言并非只是我们的观点，软件业界许多人都持有此看法。
    下面列举的一些针锋相对的观点反映出人们对这种改变的需要：
    下面列举的一些针锋相对的观点反映出人们对这种改变的需要:
    A:"对于我要的变更，请按时交付，不要超预算！"
    B:"请别在很后一刻要求增加新的功能！"
    A:"请让软件做我要求的事！"
    B:"请帮我完成它——说出你真正要什么。"
    A:"请别再对长期问题做临时处理。"
    B:"请别再将交付日期提前。"
    A:"每月发布六个版本是不可接受的。"
    B:"请提供给我能做充分测试的资源。"
    A:"请减少功能重叠系统的数目。"
    B:"请建立一种能让我们顺利使用的体系结构。"
    A:"请降低我们组织对个人的依赖性。"
    B:"请给他们提供额外的专业发展机会。"
    A:"请用较低的生命周期成本开发新系统。"
    B:"请提供实施新业务方式的资源。"
    ……

成功的软件开发（原书第2版）

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