竞争优势：解剖与集合（修订版）--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从橫切面入手，分析了竞争优势的实质及起因（SELECT框架）；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(STAR框架)。
全书的基本指导原则是保持在理论准确性和实践适当性之间的很好平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使本书更易于被读者所理解和接受。
作为北京大学国际MBA的指定教材，本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！

第一部分竞争优势的剖解
第一章什么是竞争优势
第二章 SELECT：一个分析框架
第三章动态优势和位置优势
第四章存在方位与可收益性
第五章运气与竞争优势
第六章管理举措、战略运作和拉拢
第七章竞争优势可持久性的挑战
第八章竞争优势和企业经营绩效
第二部分竞争优势集合
第九章 STAR：一个整合框架
第十章优势本位企业观
结语
参考文献

摘要

    战略的精髓在于取胜。就企业而言，战略的目标是赢得持久的很好经营绩效。经过精心考量并成功实施的战略可以帮助企业获得竞争优势，从而实现很好经营绩效。一个企业若想取得竞争优势并以之获利，它的战略管理者必须具有胜者之想象力。取胜是一种思维定式，一个内在的、鲜活的意志状态。取胜是一种世界观，一个系统的、一致的处世哲学。战略即取胜,取胜即战略。尘埃落定，只见胜者名垂青史，奉为英雄。胜者不但给经济与社会带来直接的益处，其成就和遗产往往为后人颂扬。发挥胜者的想象力，以战略取胜，此乃企业竞争的精彩妙趣。
     要么去统治而赢，要么遭奴役而输。受难或胜利，当铁案或做夯锤。
     ——哥德
     要想成为一名胜者，仅仅把企业看成是产品市场组合或者资源与能力组合是远远不够的。你必须把你的企业看成一个竞争优势的集合。你的企业必须在某一方面强于对手。这种强烈的取胜意识为灼热燃烧的欲望推波助澜:敢为人先、竞取很优。这种积极取胜的世界观帮助战略管理者定义企业的使命:企业存在的根本原因、企业的自我认知和社会形象。一个企业之所以存在，正是因为它能更好地为顾客提供价值。企业的形象和自我认知取决于它对社会作出的独特贡献——经济的或非经济的。也正是这种独特……

竞争优势：解剖与集合（修订版）

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足