地产财务经理兵法--聚文网

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内容简介

本书是针对地产财务经理所量身打造的一本书，从财务经理的职业技能、工作业务、成本核算和利润提升几方面来写，为财务经理打造逆市成功的宝典。
从管理现实、角色定位、工作职能三方面对财务经理的职责走向和职能划分作出明确界定。从预算体系、成本核算、成本管理三个模块对财务经理在成本控制方面的工作职能进行阐释；从资本管理、投资管理、融资管理三个环节对财务经理的资本运作进行全方位的把控；并将纳税筹划作为本书的一部分，使财务经理协助企业谋求利润的优选化。

兵法一  特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家
  管理现实：地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出
    一、房地产企业财务经理的无奈
    二、房地产企业财务管理的目标
  角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色重新定位
    一、全局管理者
    二、战略计划领导者
    三、企业财务管理者
    四、内部控制及监督者
  工作职能：履行五大职责及三大工作任务
    一、财务经理应尽的五大职责
    二、财务经理的三大工作任务
兵法二  强化企业成本管理，节约成本度危机
  预算管理：建立房地产企业全面预算体系
    一、房地产企业全面预算管理的五大特征
    二、房地产企业全面预算的四大分类
    三、房地产企业全面预算管理的七大难点
    四、编制完美预算的四个核心要点
    五、全面编制地产企业预算
    六、严密进行预算监督与控制
  成本核算：实施可控的项目成本核算
    一、各类开发项目成本核算技巧
    二、项目开发各成本模块核算技巧
    三、成本核算疑难问题解决、
  成本管理：实施严格的成本管理
    一、房地产开发中的主要成本构成
    二、影响目标成本制订准确性的因素
    三、房地产企业成本控制两大关键点
    四、房地产企业有效的成本管理措施
兵法三  拓展财务利润空间，为企业财富增值
  资产管理：实施完备的企业资产管理
    一、固定资产管理
    二、流动资产管理
    三、其他资产管理
  投资管理：高绩效的投资管理
    一、房地产开发项目投资与成本费用、的构成
    二、房地产开发投资项目的财务分析
    三、投资风险分析及防范’
  融资管理：零风险的融资管理
    一、房地产企业融资现状
    二、房地产企业融资对策
    三、房地产企业常用融资渠道
兵法四  谋求优选利益的纳税筹划

摘要

    (1)职责不到位
     财务经理应当是代表所有者利益，全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员；但在实践中，财务经理常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务不到位不仅混淆了财务经理的性质，降低了财务经理的地位，而且对我国财务经理制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分不利的影响。
     在房地产企业中最为突出的是财务经理依附于CEO,丧失独立性。CEO和财务经理应当是非常密切的伙伴，这两个职位的关系应该是相辅相成、密不可分的，应是一种建立在相互信任基础上的良好关系，任何一方对另一方心存不信任都不利于公司的发展。然而，能力越强的CEO往往越倾向于与能力一般的财务经理共事。CEO习惯于将财务经理视作普通的"账房先生"而不是战略合伙人，财务经理履行职责时全面受到强势CEO的压制。而一些财务经理也往往习惯于无原则地顺从CEO的意志，无论CEO提出多么过分的要求，都会一一答应，财务经理丧失独立性。
     (2)权责不到位
     由于财务经理的"职务不到位"，其权责自然不可能与真正意义上的财务经理的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务经理，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务经理要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务经理到企业，单枪匹马事后查账，与真正意义上财务经理的监督与管理活动相去甚远。

    ……

地产财务经理兵法

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