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商业银行培训实务
字数: 198000
装帧: 平装
出版社: 中国金融出版社
作者: 工商银行杭州金融学院
出版日期: 2010-01-01
商品条码: 9787504953223
版次: 1
开本: 16开
页数: 0
出版年份: 2010
定价:
¥28
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内容简介
21世纪是一个注重学习的世纪。对于注重学习型组织建设的现代商业银行而言,人才培训至关重要。一方面,为了应对全球经济金融形势的变化和中国宏观经济结构的调整,商业银行的经营结构和增长方式也会产生相应的变化,技术进步与业务创新必然要求人才培训成为商业银行经常化与制度化的重要工作;另一方面,市场经济必然带来人才资源自由流动。为使商业银行基业常青,提升人才培训理念、优化人才培训操作方略势在必行。
为了更专业、更有效地完成培育人才的使命,很多商业银行都建立了自己的培训机构,并逐步确定了自己的定位:沉淀和创造商业银行的知识、培训和培育人才、提炼和传承商业银行的文化和价值观。身为中国工商银行这样一家大型现代商业银行的培训从业人员,我们深感自己的责任之重。也是使命使然,这一次,我们围绕“商业银行培训”这个主题,采撷了自己最为熟悉的领域——培训领域中的一些认识、一些实践,加以概括和提炼,试图在理论与实践有机结合的基础上,为我们的同行——商业银行培训从业人员呈献一份通俗与实用的培训工作经典参考书。
本书共分九章。第一章主要介绍企业培训的现状和培训的重要性;第二章至第四章阐述了培训的三个阶段:需求分析、培训策划和教材编写;第五章至第六章是关于培训通用技巧和方法的介绍和案例再现;第七章至第八章重点概括培训实施和后期评估问题。在全书的最后,我们以培训师的成长作为结束篇章。具体的执笔分工是:第一章、第四章、第九章蒋青林;第二章施圆明;第三单、第五章潘晓兰;第六章陈华蓉;第七章、第八章奚利强。
目录
第一章 培训概述
第一节 培训简介及研究现状
第二节 中国企业培训现状分析
第三节 培训在商业银行中的战略地位
第二章 培训需求分析
第一节 培训需求分析的作用
第二节 培训需求分析模型
第三节 培训需求分析方法
第四节 培训需求分析报告
第三章 培训策划
第一节 培训策划的一般流程
第二节 对象导向的分类培训策划
第四章 培训教材的编写
第一节 培训教材开发的总体思路
第二节 培训教材编写流程
第三节 培训教材的设计
第四节 培训教材开发的创新
第五章 培训讲师通用技能与常用培训方法
第一节 内部讲师的通用技能
第二节 银行内部讲师常用的培训方法
第六章 成功讲师案例分享
第一节 一位成功讲师的心得
第二节 启发式教学推荐六要素
第七章 培训的实施
第一节 课堂培训的实施
第二节 网络远程培训的实施
第三节 混成式培训实施案例
第八章 培训评估
第一节 培训评估模型
第二节 培训的投资回报率
第三节 培训评估的流程和方法
第九章 培训师
第一节 培训师的整体规划
第二节 培训师的职业素养
第三节 培训师的授课艺术
第四节 培训师的有效转化能力
第五节 培训师成长的组织规划
摘要
中国最丰富的资源就是人力资源,相对于自然资源和资本资源来说,人力资源甚至显得过剩。这实际上决定了中国应该开发丰富的人力资源,使之变成高素质的人才,从而对经济和社会发展提供劳动力。但是,我们恰恰选择的是消耗资源的发展道路,对人力资源的开发和利用还处在低效率水平上。由于对人力资源开发水平很低,我国在技术上不得不走引进的发展道路。因此,很难摆脱“引进一落后一再引进”的陷阱。大量引进技术影响了中国资本品牌产业的发展,也使中国不得不走依靠低成本扩张的发展路径,这样形成的自我强化作用在一段时期内形成的惯性,有可能实现向高增长道路的跨越。要实现向高增长道路的迈进,急需加快人力资本投入的步伐。
我国的教育经费和其他发达国家相比,其占国民生产总值的比例还很低,在我国的许多地区,基础教育还没有达到普及九年义务教育的水平。尽管从1980年到1995年,公共教育占国内生产总值的比例有很大提高,占到了2.79%,但是在这一时期,发达国家公共教育占国内生产总值的比例从5.2%上升到了5.5%,发展中国家则从3.8%上升到了4.1%。我国初中普及率还只有68%。职业教育发展尤其比较落后,中等职业教育占高中阶段教育的比例偏低。
在日益激烈的国际竞争中,我们应该思考在21世纪,中国经济是否还能依靠原来的竞争优势,如果不能,那应该依靠什么成长,将会面临什么样的新挑战。越南、非洲,这些劳动力过剩国家已经在复制中国的增长模式,很快就会在“世界工厂”这个蛋糕中分切到自己的份额。
与国际上的领先公司比较,中国的企业在员工培训和教育方面的投入是不够的。我们现在只重视对专业技术人员和管理人员的培训投入,而忽略了对一般员工的培训,因此我们的员工在通用技能上就普遍比较低下。这已经对企业产生了影响。因为许多员工连基本的阅读和写作技能都不具备,也没有基本的外语和数学技能,因此,我们不能指望他们能够很好地理解企业的发展战略,能更好地配合企业在全面质量管理、环境保护、社会责任等方面展开的工作;同时,企业在流程再造、团队建设、沟通管理等方面的投入也会受到制约。另外,中国第三产业,尤其是服务业的发达产生了以客户为导向的产品制造。而过去大规模生产时是不需要这方面的技能的。
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