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内容简介

本书共分8章，内容包括：对“三定”的基本认识、企业组织结构设计的一般问题、部门设置与整合、集团管控模式、岗位设置、定编定员等。

第1章  对“三定”的基本认识
  第一节  有关“三定”的几个问题
  第二节  “三定”与企业人力资源管理体系
  第三节  “三定”与企业绩效管理、薪酬管理
第2章  企业组织结构设计的一般问题
  第一节  组织结构基础
  第二节  组织结构常见问题与诊断
  第三节  组织设计
第3章  部门设置与整合
  第一节  部门设置与整合概述
  第二节  部门设置与整合的基本思路和程序
  第三节  部门设置与整合的方法——流程式组织建设
  第四节  职能分析、职能设计与部门职责制定
第4章  集团管控模式
  第一节  集团管控概述
  第二节  集团管控模式
  第三节  集团组织设计
  第四节  总部功能定位
  第五节  集团人力资源管控
第5章  岗位设置
  第一节  岗位设置概述
  第二节  岗位设置的基本方法
  第三节  岗位设置的其他情形
  第四节  某企业定岗实际操作案例
第6章  定编定员
  第一节  定编定员概述
  第二节  工作饱和度测量
  第三节  定编定员方法
  第四节  整体定员方案设计与运作
  第五节  定编定员案例
第7章  岗位管理体系的建立
  第一节  岗位管理体系的内容
  第二节  岗位分析
  第三节  岗位评价
  第四节  企业岗位管理案例
第8章  竞聘上岗与企业冗员的处理
  第一节  竞聘上岗的程序和方法
  第二节  竞聘上岗实务操作案例
  第三节  企业冗员的处理
参考文献

摘要

    3.决策权没有分层设计
    企业关于各项事务的决策权需要分层设计，即建议权、草案权、审核权、审批权、监督权等权力分别赋予不同的层级。很多企业之所以一管就死、一放就乱，就是因为决策权没有分层设计，造成要么领导负责决策，一管到底；要么权力整体下放，领导无法监控。
    问题表现三：新的管理措施很难落实
    令企业经常苦恼的一种现象是在上面喊得声嘶力竭，到了员工层面就变成了悄无声息。用某位的话说："我已经喊得要吐血了，他们还是无动于衷。"在这种情况下，是整个企业的发动机，要不停地想出新的措施来推动企业前进。但新的管理措施往往很难落实，即使落实了也很难坚持，变革总是在无声无息中就自然死亡了。
    这主要是由于缺少相应的企业管理部门，尤其是缺少对制度和流程进行管理的部门和岗位。因此，新的管理措施和制度在落实过程中缺少监督、检査和反馈，就像汽车一样，如果没有传动机构，发动机的马力再强劲也不能驱动汽车前进。
    二、组织有效性检验的方法
    事实上，企业的组织结构大多不是接近理性设计的结果。更多的情况是随着企业发展、情况变化而逐渐自然累积的结果，还有些时候，企业的组织还要根据公司政治的需要进行调整，比如为某个"多余的"高层安排一个可有可无的部门。在自然累积的过程中，如果企业不能根据企业现实情况进行适当调整，就会很难适应变化的环境、新的战略目标。
    ……

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