战略人力资源管理:用人模型与关键决策(修订版)

《战略人力资源管理:用人模型与关键决策》：为什么我带的队伍士气不旺？为什么我的企业留不住人？为什么我们的绩效考核制度如此缜密，还是得不到我所要的行为？为什么一个可以通过重重入职考试、成绩优秀的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低？总经理和业务经理常有这样的问题。
为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意？为什么公司在人力资源方面，经常是“战略上高高举起，战术上轻轻放下”？人力资源部门如何成为战略伙伴，总经理认为我们是成本中心，而不是价值中心？人力资源经理常有这样的困惑。
而这些问题和困惑，在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的，随着中国企业的发展和成长，企业的管理体系日趋完善，但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解，作者一直在思考，思考的结果，就体现在这本书里面。

王雪莉，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，管理学博士。2001年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者IFF。2008~2009年度美国麻省理工学院斯隆管理学院富布莱特访问研究学者。主要研究领域为中国式企业管理、战略人力资源管理、组织变革、企业文化等。著有《企业组织革命》《西风东渐：西方管理对中国企业的影响》等。

第一章战略人力资源管理概述
第1节战略、人力资源与管理：第一组三个关键词
第2节战略人力资源管理研究的三个主要视角
第3节适应、匹配、一致：第二组三个关键词
第二章战略人力资源管理的分析框架
第1节Schuler的5P模型
第2节不同企业战略下的人力资源角色要求
第3节结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架
1.创业期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
第4节针对企业现状的战略人力资源管理分析框架
第三章人力资源雇佣模型
第1节人力资源三种雇佣模型
第2节中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较
1.混合雇佣的内涵
2.西方混合雇佣形式分类
3.中国混合雇佣形式分类
4.中西混合雇佣形式的主要区别
第3节混合雇佣模型与战略人力资源管理
1.战略人力资源管理的首要决策：人力资源雇佣模型
2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司
第四章人力资源混合雇佣模型的研究与实践
第1节混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响
1.实证研究对模型的修正
2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型
第2节同与不同：对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究
第3节混合雇佣模型研究的实践意义
1.重视工作重要性
2.管理者领导风格的影响
第4节形神和谐的混合雇佣人力资源管理：以振华港机对蓝领工人的管理模式为例
1．振华港机公司对蓝领工人的管理模式
2．形神和谐共处之道
3．形神和谐的前提和条件
第五章招聘与晋升中的战略决策
第1节招聘中的战略决策点
第2节晋升中的战略决策
1．内部晋升的优势与劣势
2．外部空降的优势与劣势
第3节从入乡随俗到如鱼得水：中国企业组织变革中空降高管的内化问题
第六章绩效与薪酬管理中的战略决策
第1节绩效管理中的战略决策
第2节薪酬管理中的战略决策
第七章培训与开发中的战略决策
第1节人力资源培训中的战略决策
第2节员工职业生涯发展中的战略决策
第3节人力资源与组织能力的可持续发展
第八章实施战略人力资源管理
第1节人力资源管理职能的新定位
第2节结合公司战略的战略人力资源管理实施
第3节结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施
第4节结合文化情境的战略人力资源管理实施
第5节转型环境中战略人力资源管理的新思考
1.转型环境中的人力资源开发范式的变化
2.转型环境中价值观的作用
参考文献
参考文献