建筑施工组织

《建筑施工组织》：高职高专规划教材

全书共分八个部分，包括建筑工程施工组织概论、施工准备工作、流水施工原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工进度控制、书后附录建筑工程施工组织设计规范。

第一章 建筑工程施工组织概论
第一节 专用术语及名词解释
第二节 建筑产品及建筑施工的特点
一、建筑产品的特点
二、建筑施工的特点
第三节 建设项目的建设程序
一、建设项目及其组成
二、建设程序
三、施工管理程序
第四节 建筑施工组织概述
一、建筑施工组织研究的对象与任务
二、施工组织设计概念
三、施工组织设计分类
四、施工组织设计内容
五、施工组织设计的编制原则
六、施工组织设计的编制程序
七、施工组织设计的贯彻、检查与调整
思考题

第二章 施工准备工作
第一节 概述
一、施工准备工作的重要性
二、施工准备工作的分类
三、施工准备工作内容
四、施工准备工作的要求
第二节 劳动组织准备
一、建立施工项目的组织机构
二、建立精干的施工队伍
三、集结施工力量，组织劳动力进场
四、加强职业培训和技术交底工作
五、建立健全各项管理制度
六、做好分包或劳务安排
第三节 施工技术准备
一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
二、原始资料的调查分析
三、施工预算
四、编制施工组织设计
第四节 施工物资准备
一、施工物资进场验收和使用时的注意事项
二、物资准备工作的内容
第五节 施工现场准备
一、做好“七通一平
二、建立测量控制网
三、搭建临时设施
第六节 季节性施工准备
一、冬期施工准备
二、雨期施工准备
三、夏季施工准备
第七节 施工准备工作计划与开工报告
一、施工准备工作计划
二、开工条件与开工报告
思考题

第三章 流水施工原理
第一节 流水施工基本概念
一、建筑施工的组织方式
二、流水施工条件及技术经济效果
三、流水施工参数
四、流水施工类型
五、流水施工的表达方式
第二节 等节奏流水施工
一、等节奏流水施工分类
二、等节奏流水施工的适用范围
三、等节奏流水施工的组织方法
四、等节奏流水施工案例
第三节 异节奏流水施工
一、成倍节拍流水
二、一般异节拍流水
第四节 无节奏流水施工
一、无节奏流水施工特征
二、无节奏流水施工主要参数的确定
三、无节奏流水施工的组织
四、无节奏流水施工的适用范围
五、无节奏流水施工案例
第五节 流水施工具体应用
一、流水施工的组织步骤
二、流水施工应用实例
思考题
习题

第四章 网络计划技术
第一节 网络计划基本概念
一、横道计划与网络计划特点分析
二、网络计划分类
三、双代号网络图组成
四、单代号网络图组成
第二节 网络图绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数计算
一、网络计划时间参数的概念
二、双代号网络计划时间参数的计算
三、单代号网络计划时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、双代号时标网络计划
二、关键线路和时间参数的确定
三、双代号时标网络计划绘制示例
第五节 网络计划优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
思考题
习题

第五章 施工组织总设计
第一节 施工部署和主要工程项目施工
方案
一、明确施工任务分工和组织安排
二、编制施工准备工作计划
三、主要项目施工方案的拟订
四、确定工程开展程序
第二节 施工总进度计划
一、施工总进度计划的编制方法
二、资源需要量计划
第三节 暂设工程
一、工地加工厂组织
二、工地仓库组织
三、工地运输组织
四、办公、生活福利设施组织
五、工地供水组织
六、工地临时供电组织
第四节 施工总平面图
一、施工总平面图设计的内容
二、施工总平面图设计的原则
三、施工总平面图设计所依据的资料
四、施工总平面图的设计步骤
五、施工总平面图的科学管理
第五节 施工组织总设计实例
思考题

第六章 单位工程施工组织设计
第一节 概述
一、单位工程施工组织设计的编制依据
二、单位工程施工组织设计的编制程序
三、单位工程施工组织设计的审批
四、单位工程施工组织设计的内容
第二节 工程概况和施工特点分析
一、工程建设概况
二、工程施工概况
三、施工条件
四、工程施工特点分析
第三节 施工方案
一、施工起点流向和施工程序
二、施工顺序的确定
三、施工方法和施工机械的选择
四、主要的施工技术、质量、安全及降成本措施
五、施工方案的技术经济评价
第四节 单位工程施工进度计划
一、概述
二、单位工程施工进度计划的编制
三、编制资源需用量计划
第五节 单位工程施工平面图
一、概述
二、单位工程施工平面图设计的内容
三、单位工程施工平面图设计依据
四、单位工程施工平面图设计原则
五、单位工程施工平面设计步骤
第六节 单位工程施工组织设计实例
一、工程概况
二、施工方案
三、施工进度
四、各项资源需要量计划
五、施工平面布置图
六、施工组织措施
实训课题
思考题

第七章 施工进度控制
第一节 施工项目进度控制概述
一、施工进度控制的概念
二、影响施工进度的因素
三、施工进度控制的措施
第二节 施工进度计划的实施与检查
一、施工进度计划的审核
二、施工进度计划的实施
三、施工进度计划的检查
第三节 施工进度计划的比较方法
一、横道图比较法
二、S形曲线比较法
三、香蕉曲线比较法
四、前锋线比较法
五、列表比较法
第四节 施工进度计划的调整
一、分析进度偏差的影响
二、进度计划的调整方法
思考题
习题
附录 建筑工程施工组织设计规范(GB／T50502-2009)
参考文献

    施工合同规定的工期，编制项目的施工进度计划并报业主与监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。
    （6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。
    （7）加强现场协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。
    （8）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。
    （9）坚持“质量**”、“安全**”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持特殊工种持证上岗和“样板引路”，减少返工浪费，避免质量和安全事故，使工程顺利进行。
    （10）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度，组织昼夜施工以及采用双班作业的办法。
    （11）对基层作业班组实行工期目标控制，以经济手段激励作业人员的能动性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
    （12）合理调配各种资源，如资金、材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足的情况。
    （13）配套材料进场做到早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工的现象。
    6.1.6 人力和物资保障措施
    （1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间和空间。重点部位、关键工序实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
    （2）建立有效的物资供应系统。工程、技术部根据进度计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资部，物资部采用计算机进行科学管理，合理调配，确保物资能够连续及时组织进场，不出现问题。
    （3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修保养以保持正常运转。
    6.1.7 资金保障措施
    做好资金需用量计划，以我公司总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利实施提供*基本的保证。执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。
    6.2 保证质量措施
    为了在工期较为紧张的条件下实现对业主的质量承诺，即合格，“结构长城杯”。我公司除了选派一只精干、高效且施工过“结构长城杯”工程的项目班子进驻现场进行总分包管理外，还将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系，从预控入手、过程控制出发，确保“结构长城杯”。