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会计信息系统

会计信息系统

  • 字数: 545000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 大连出版社
  • 出版日期: 2009-10-01
  • 商品条码: 9787806847992
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2009
定价:¥45 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
     本书应用性非常强,适合企业的会计人员,审计人员,中高层管理人员,为会计信息系统的使用者、开发者和审计者提供相关咨询服务的咨询顾问等。主要内容包括会计信息系统与企业运营、信息系统计划、会计信息系统开发、会计信息系统的安全管理、会计信息系统的控制和审计、会计信息系统软件产品应用等。每一章设有本章知识点简介、本章知识点框架图、阅读材料、关键术语、快速测试题和综合思考题,另有一套模拟试卷,并附有参考答案及解析,方便学习者巩固学习到的知识。
目录
第一章  会计信息系统与企业运营
  本章知识点简介
  第一节  信息系统概述
  第二节  会计信息系统概述
  第三节  企业经营活动
  第四节  ERP系统
  第五节  会计信息系统和企业经营管理活动
  本章知识点框架图
  阅读材料
  关键术语
  快速测试题
  综合思考题
第二章  信息系统计划
  本章知识点简介
  第一节  信息系统计划概述
  第二节  如何制定信息系统
  本章知识点框架图
  阅读材料
  关键术语
  快速测试题
  综合思考题
第三章  会计信息系统开发
  本章知识点简介
  第一节  信息系统开发的一般方法
  第二节  信息系统的获得
  第三节  会计信息系统开发生命周期
  本章知识点框架图
  阅读材料
  关键术语
  快速测试题
  综合思考题
第四章  会计信息系统的安全管理
  本章知识点简介
  第一节  会计信息系统的安全问题
  第二节  会计信息系统的安全风险评估和管理
  第三节  灾难恢复计划和业务持续计划
  第四节  重要信息系统灾难恢复规划指南
  本章知识点框架图
  阅读材料
  关键术语
  快速测试题
  综合思考题
第五章  会计信息系统的控制和审计
  本章知识点简介
  第一节  信息系统审计概述
  第二节  信息系统控制和审计标准
  第三节  会计信息系统的一般控制和审计
  第四节  会计信息系统的应用控制和审计
  第五节  会计信息系统测试
  本章知识点框架图
  阅读材料
  关键术语
  快速测试题
  综合思考题
第六章  会计信息系统软件产品应用
  本章知识点简介
  第一节  系统管理
  第二节  基础信息设置
  第三节  总账系统
  第四节  UFO报表
  本章知识点框架图
模拟试卷
参考答案
参考文献
附录1  中国注册会计师审计准则第1633号——电子商务对财务报表审计的影响
附录2  内部审计具体准则第28号——信息系统审计
附录3  关键术语索引
摘要
    一、为什么学习会计信息系统课程
     会计从其诞生之日起,就在企业经营活动中起着十分重要的作用,影响着企业的经营管理决策。由于决策所需信息的日益复杂,会计信息的影响更为广泛,会计师的职能逐渐扩大到企业经营的所有领域。
     (一)会计工作重点的转变
     过去会计师的工作重点主要是记录经济业务活动,管理、计划、控制,监督,分别是会计师在财务会计、管理会计和审计三大领域的工作重点。但是目前会计师的工作重点已经扩展到财务管理、设计和管理信息系统、支持管理决策等重要领域。会计师开始利用复杂的财务模型和大型的数据库来支持企业的财务计划活动,他们还为客户提供各种财务金融服务,而且提供会计信息系统设计和各类咨询服务获得的收人在会计师事务所总收人中所占的比重越来越大。通常会计师必须参与会计信息系统的设计过程,以确保开发过程严格遵循有效的内部控制,确保开发出来的系统能够满足用户的需求。
     1.与会计信息系统相关的会计工作岗位主要有:
     (1) 财务会计人员:财务会计侧重于生成企业整体经营成果和财务状况的历史性财务信息,并且通过编制财务报表传递给企业的外部利益相关者。财务会计人员不仅仅要负责会计记录,输出反映企业整体经营成果和财务变动状况的会计信息,还必须根据已制定的合理的会计政策、方法、程序,保证会计信息系统输出的财务报表符合公认会计原则及有关政府法规的要求。
     (2) 管理会计人员:作为会计信息系统的一个子系统,管理会计提供多种相关资料,协助企业内部各级管理者正确制定战略性和营运性决策,实现企业既定的经营目标。管理会计人员不仅仅是信息系统的使用者,还必须经常性地评估会计信息系统的运作状况,提供系统改进建议,保证会计信息系统输出的内容和格式更好地适应企业内部各级管理者的需要。
     ……

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