企业管理案例与评论--聚文网

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编辑推荐

企业管理的研究与经济学研究的方法不同：经济学将企业看成一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者说对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。

内容简介

企业管理的研究与经济学研究的方法有着重要的不同：经济学将企业看成是一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则深入到企业内部或者对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。换句话说，案例研究是企业管理研究的重要方法。实际上，许多重要的研究成果都是从一个个具体的案例研究中得出的。
案例研究又包含两方面的基本内容或者说是分成两个基本的层次：一个是描述，要求客观真实，不因人而异；另一个是评论，要求深入挖掘，其价值判定各不相同。当然，在个案描述的基础上也可以有综述性质的研究。
我已经出版过几本企业管理案例的书籍，也曾将若干评论汇集成《企业管理案例与评论》出版过4本。摆在您面前的第5本主要包括笔者近年来在报纸、杂志上所写的评论文稿，也有参加完成的专题调研报告或讲话，等等。
从结构安排上看，本书主要是从形式上考虑和划分的，分案例、时评与访谈等三大部分。“案例”是针对某一案例所写的，后面附有背景资料；“时评”是独立的评论，比较短小；“访谈”为记者的媒体采访整理。从内容上看，本书有的内容，比如国有企业改革、铁路发展等前后会有重复交叉。
在案例部分，本来按照文字产生的逻辑顺序应是案例在先评论在后，但是，本书则是评论在先了。这是想把评论作为导读，给读者一个大致的介绍；如果读过案例再回过头来看评论也可以有新的认识。
第一部分“案例”包括l3篇，其中后面两篇没有配发评论；第二部分“时评”包括8篇；第三部分“访谈”包括4篇，最后一篇是《上海证券报》的经济学人士专栏介绍文章，有中间成果的出处可供参考。
本书的读者主要为企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生。

作者简介

张承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇岛市。 1964年入清华大学学习；1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作。 1980年到日本进修技术一年。从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名；毕业后留工业经济研究所工作至今。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。现任研究员，博士生导师。主要社会兼职有：中国企业管理研究会理事，中国国有资产学会理事，政协北京市西城区委员，北京市西城区科协副主席，担任《改革》、《经济管理》、《中外管理》、《中国管理评论》等杂志编委员委员，国家教委中国国有企业问题研究中心学术委员会委员。 1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》；1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》；1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》；2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。

第一部分案例
第1篇神马之“神”在哪里
案例：合肥神马的品牌之道
第2篇一位“农民代表”“反弹琵琶”的启示
案例：赛飞亚：以鸭富农
第3篇还能叫杭钢吗
案例：杭钢多元化之道
第4篇做哪一档的企业
案例：中海基业常青的元素
第5篇产权与品牌的对决
案例：双星“脱鞋”
第6篇国投素描
案例：国投：一个国企典型的创新活力
第7篇对“中国人寿”的X光透视
案例：中国人寿的新征途
第8篇豪华盛宴后来居上
案例：北京奔驰的帝国反击战
第9篇中国企业变革的缩影
案例：中铝之变
第10篇民营企业与党组织的高度融合
——浙江万向集团党组织建设模式案例分析
第11篇危中有机
——上海科技“小巨人”企业“入冬如春”案例的启示
第12篇冀东水泥组织结构与流程
第13篇以价值增值为导向的煤矿精益管理
第二部分时评
第14篇消费者网络购物的三层次思考
——从世纪电器网刷新一项国内网购纪录所想到的
第15篇企业管理创新的一个方向
第16篇城市综合改革试点的可喜探索
第17篇经济体制改革的方向性问题
——重温蒋一苇先生的“经济民主论”
第18篇2007年中国企业改革评估
第19篇国有企业改革评论
第20篇旅游饭店管理的双重复合特征
第21篇组织变革的本质
第三部分访谈
第22篇铁路运输大发展的时代
第23篇中国企业改革30年回顾
第24篇关于商帮的谈话
第25篇用两只眼睛仔细看企业

摘要

第一部分案例
     第1篇神马之“神”在哪里
     合肥神马科技股份有限公司是我国电线电缆的明星企业。尽管近年来电线电缆行业的市场环境很好，但是，合肥神马的成功还是有着自己的独到之处的，至少有以下几点。
     第一，现场主义。合肥神马的岳光明是有着硕士研究生学历的高级工程师，是有名的科技攻关能手。他除了公务接待，只要进公司就是一身蓝色工作服。按照他本人的说法，是因为“一身工作装可以随时上操作台，随时发现问题、解决问题”。在这里，我们看到了一个“现场主义”的老总。如果一个企业的老总主要时间是听汇报，大概就有问题了。因为那样就可能已经染上了类似于某些官员的官僚主义弊病，企业也搞不好。
     第二，品牌战略。合肥神马的制胜法宝之一是品牌战略。所谓的品牌效应在生活资料领域效果最明显，因为某些生活消费品功能雷同、价格差异也不大，消费者无法选择。这时，名牌则凝结了产品质量、服务等一系列因素，成为了一种产品与另一种产品区别的最显著的标志。但是，电线电缆除了家庭装修的一小部分外，基本上属于生产资料。按理说，生产资料的品牌效应没有消费品那么明显，因为这时是“专家购买”，而不是普通消费者的“非专家购买”。不过，当线缆产品同质化也很严重的时候，“专家”也变成了“非专家”。合肥神马抓住了品牌的制高点，是非常明智的。
     ……

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