组织社会学(第2版)

《组织社会学(第2版)》是由中国人民大学出版社出版发行的。

《组织社会学(第2版)》以社会学理论为基础，全面分析和阐述了组织结构、运转及其发展历程；通过对实际案例的解析帮助读者理解复杂组织的构成要素及其意义；并试图从方法论上建立起整体分析组织现象的视角和能力，同时能够为组织实际发展提供解决问题的方案。《组织社会学(第2版)》适合作为社会学、行政学、商业及管理学本科生和研究生的教材，对各类组织领导者与管理者的实际工作也有较高的参考价值。

于显洋，法学博士，中国人民大学社会学系教授，博士生导师。先后就读于黑龙江大学、南开大学和中国人民大学；主要兼职为中国公共关系协会理事，中国连锁经营协会特许经营委员会副主任委员、餐饮委员会委员，中国优秀特许品牌评审委员会专家委员。曾分别在莫斯科大学、香港中文大学及德国图宾根大学、杜伊斯堡大学等做访问学者。主要从事组织社会学、城市社区治理与发展、企业发展战略、组织行为学、特许经营模式及现代化问题研究。承担过多项国家社科基金、企事业单位及国际合作项目研究，主要著作包括《组织社会学》、《企业形象制胜》、《工商企业管理基础》、《组织行为学》。《社区概论》、《城市社会管理与公共服务连锁化模式》及《公共关系学原理》等10余部。2008年荣获中国特许经营十年发展十大突出贡献奖人物之一。

第一部分绪论
第一章组织的概念及其运行
第一节组织社会学的研究对象
第二节组织的概念及其运转过程
第三节我国社会组织研究状况
案例分析：太阳神的衰落

第二章组织社会学的理论发展
第一节组织理论发展过程概述
第二节理性系统组织理论
第三节自然系统组织理论
第四节开放系统组织理论
第五节行动者系统组织理论
案例分析：组织理论学习与理解

第三章组织分类与研究方法
第一节一般组织的分类原则
第二节我国社会组织的分类
第三节组织研究的系统方法
案例分析：Advertising.com网站的成功之道

第二部分组织系统的要素分析
第四章组织目标
第一节组织目标的性质
第二节影响目标制定的因素
第三节目标制定的方法与原则
第四节目标评估指标
案例分析：小组协作方式

第五章组织结构与设计
第一节组织结构的性质
第二节组织结构的分化与整合
第三节组织设计的原则与理论
第四节组织设计的基本形式
第五节组织结构的基本特征
案例分析：中国和国际汽车公司销售机构设置对比

第六章组织群体及相互关系
第一节群体概述
第二节群体结构
第三节群体之间的关系
第四节组织内的非正式群体
案例分析：国有企业非正式利益群体的管理

第七章组织文化
第一节组织文化的性质
第二节组织文化的研究方法
第三节组织文化的调查与实施
案例学习：百事可乐的企业文化

第三部分组织的运转过程
第八章组织权力与冲突
第一节组织权力概述
第二节权力的制约因素及影响
第三节组织冲突的类型与原因
第四节组织冲突的影响与解决方法
案例学习：渠道冲突——出牌先看手中牌

第九章组织的决策过程
第一节决策的性质
第二节组织决策的程序
第三节影响个人决策的因素
第四节群体决策的特点与问题
第五节组织决策的方法和技术
案例分析：海尔的决策模式

第十章组织的沟通过程
第一节组织沟通的性质与功能
第二节组织沟通的类型
第三节信息沟通的障碍
第四节改善沟通的技术方法
案例分析：MSN引发的沟通障碍

第十一章组织的领导过程
第一节领导概述
第二节领导学的研究重点
第三节领导模式理论
第四节领导工作及作用
案例分析：领导风格与企业利润

第四部分组织系统的变迁与发展
第十二章组织变迁
第一节组织变迁的性质
第二节组织变迁的过程
第三节组织变迁的方式
第四节组织变迁应注意的问题
案例分析：二次创业中的民营IT企业——组织战略调整与兼并整合

第十三章组织发展
第一节组织发展的含义和模式
第二节科层制的发展前景
第三节未来组织的特征
第四节组织发展对管理者的要求
结语：未来组织模式与社会秩序
案例分析：变色龙组织

研究文献与参考资料