薪酬管理与公平分配

《薪酬管理与公平分配》由北京师范大学出版社出版。

《薪酬管理与公平分配》主要内容：20世纪50年代我国实行高度集中的计划经济模式，企业管理体现着计划经济的特征。随着经济体制改革的深入，特别是由计划经济向社会主义市场经济的转变，企业成了社会经济的主体。市场经济发展的需求极大地推动了我国的工商管理研究，使之在深度和广度上都有了很大进展，与国外学术界的交流也逐渐增多。在经济日益全球化、中国经济蓬勃发展的今天，及时把握国外工商管理研究的近期新动态及其发展趋势，总结研究中国成功的工商管理实践，在更广泛领域传播工商管理知识将对我国工商管理水平的提升有重要意义和作用。

第1章 薪酬管理概论
【本章内容提要】
1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的基本概念
1.1.2 薪酬的构成形式
1.1.3 薪酬的功能与作用
1.2 薪酬管理内容与模型
1.2.1 薪酬管理的内容与维度
1.2.2 薪酬管理的原则与影响
1.2.3 薪酬管理系统与模型
1.3 薪酬战略与战略性薪酬管理
1.3.1 薪酬战略
1.3.2 战略性薪酬管理
1.3.3 薪酬战略的制定与适配
1.4 薪酬管理演变与挑战
1.4.1 企业薪酬管理的演变
1.4.2 企业薪酬管理面临的挑战
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】

第2章 分配理论与公平分配原理
【本章内容提要】
2.1 薪酬分配理论基础
2.1.1 工资决定学说
2.1.2 工资差别学说
2.1.3 工资管理学说
2.1.4 工资分配学说
2.2 分配公平性与公平分配定律
2.2.1 公平与分配公平思想
2.2.2 公平分配基本定律
2.3 组织公平与公平分配体系
2.3.1 组织公平理论与研究
2.3.2 组织公平与薪酬管理公平性
2.3.3 公平分配与组织和谐
2.4 薪酬管理中的公平分配体系
2.4.1 薪酬管理的公平视角和评价标准
2.4.2 薪酬管理中的分配公平体系
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】

第3章 薪酬体制与价值公平
【本章内容提要】
3.1 薪酬分配的主要工资制度
3.1.1 工资等级制度
3.1.2 工资绩效制度
3.1.3 工资谈判制度
3.1.4 大力度优惠工资制度
3.1.5 工资调整制度
3.1.6 工资(薪酬)形式制度
3.2 不同基础的基本薪酬体制
3.2.1 基于工作价值的基本薪酬体制
3.2.2 基于人员价值的薪酬体制
3.2.3 基于资历的薪酬体制
3.2.4 基于绩效价值的薪酬体制
3.2.5 基于市场价值的薪酬体制
3.3 价值公平与薪酬体系决策
3.3.1 价值公平与薪酬体制选择
3.3.2 薪酬体系与薪酬组合设计
3.3.3 综合报酬与整体薪酬体系
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】

第4章 薪酬水平与外部公平
【本章内容提要】
4.1 薪酬水平与外部公平概念
4.1.1 薪酬水平内涵与外部公平性
4.1.2 薪酬水平的衡量与影响
4.1.3 工资水平运行规律
4.2 薪酬水平决策与薪酬竞争策略
4.2.1 薪酬水平决策
4.2.2 薪酬水平竞争策略
4.2.3 薪酬策略的比较权衡
4.3 影响企业薪酬水平决策的主要因素
4.3.1 影响薪酬水平的宏微观因素
4.3.2 影响企业薪酬水平的相关市场因素
4.3.3 影响企业薪酬水平的组织特征因素
4.4 市场薪酬调查与薪酬水平定位
4.4.1 市场薪酬调查概述
4.4.2 市场薪酬调查的操作程序
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】

第5章 薪酬结构与内部公平
【本章内容提要】
5.1 薪酬内部公平与薪酬结构建构
5.1.1 薪酬结构与内部公平概述
5.1.2 薪酬结构建构与工作分析
5.1.3 薪酬标准确定与薪酬结构选择
5.2 工作价值与职位评价方法
5.2.1 工作与工作要素价值评价
5.2.2 职位评价与职位结构
5.2.3 职位评价基本方法
5.3 薪酬结构设计
5.3.1 薪酬结构总体设计
5.3.2 薪酬形式结构设计
5.3.3 工资结构具体设计
5.4 宽带薪酬结构
5.4.1 组织弹性与宽带结构
5.4.2 宽带薪酬结构概念与特点
5.4.3 宽带薪酬的应用与决策
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】

第6章 薪酬激励与员工公平
【本章内容提要】
6.1 员工公平与薪酬激励
6.1.1 员工公平与激励薪酬特性
6.1.2 激励理论的观点与启示
6.1.3 特殊绩效奖励与非货币奖励计划
6.2 绩效工资与绩效评价
6.2.1 绩效工资概念与作用
6.2.2 绩效评价
6.3 员工激励薪酬计划
6.3.1 员工激励薪酬分类
6.3.2 员工个体激励薪酬计划
6.3.3 员工集体激励薪酬计划
【案例分析】
【关键词】
【复习思考题】
第7章 特殊员工群体薪酬管理
【本章内容提要】
第8章 员工福利与薪酬常规管理

    个人（或家庭）旅游奖励已经成为流行的奖励方式，因为它的适应面广、形式灵活，可以包括旅游公司提供的多种多样的旅游项目，带给被奖励者许多直接和间接的利益。
     团队旅游奖励是一种团队旅游奖励计划，旅游奖励的获奖团队成员将统一到一个地方去集体旅游娱乐。在团队旅游激励计划中，人们除了获得一般旅游收益外，还可以在集体旅游中增进了解、互动以及友情，油然而生那种集体主义的“伙伴”关系和良好感觉收益。团队旅游无疑是一个放松身心、缩短人际距离的机会！
     旅游奖励最为引人人胜的是，通常会不断宣布下一次令人神往的旅游目的地以及获得这样的机会的条件，它往往给员工和工作团队带来新的希望目标和愉悦的精神遐想，这样都将化为积极地工作动力。如果旅游奖励项目中包括雇员的配偶，其功用将富含更多的激励因素。
     （4）标志性奖励
     标志性奖励包括匾额、咖啡杯、图片、记事本、T恤衫、帽子、戒指、别针等诸如此类的东西。这些奖励具有很强的标志性，但对于雇员来说只有很少的经济价值。但这并不意味着这些奖励是廉价的。标志性奖励用于两种目的：意识和识别。意识就是认识到一个目标或目的的重要性。公司可以把项目主题印在选择出来的标志性物品上来向所有的组织成员发布，而并不重视他们的绩效。这些物品是非常出色的沟通工具，是实实在在的、永远存在的公司关注点的提醒者。
     其他如建议委员会的成员资格、在公司乘坐跨级别的车辆、可以保留停车车位、免费午餐、特殊的名片等也都可以作为标志性奖励的补充，用以识别雇员个人突出的业绩。
     （5）休假
     随着工作需要的不断增长，闲暇时间可以变成对员工自身的重要奖励。获得并不在计划中的休闲时间已经成为一种极具吸引力的奖励。大多数公司制定带薪休假制度，因为它们觉得把这作为一种奖励就太困难了。然而，停薪休假可以作为夺取生产率改进的一种积极的方法。如果这不会危及雇员们的工作职位的话，有许多雇员都非常高兴停薪休假。