生产运作管理--聚文网

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内容简介

本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、优选生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述，对近年来出现的优选生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强，适用面广，既可作为高职高专院校管理专业的教材。也适用于成人高等教育以及各级生产主管和相关管理人员的岗位培训。

第1章  生产运作管理简介
  第1节  引言
  第2节  生产运作管理的历史演进
  第3节  生产运作战略与竞争力
第2章  生产过程组织
  第1节  生产过程及其构成、类型
  第2节  设施的选址与布局
  第3节  生产过程的时间组织
  第4节  流水线装配平衡
  第5节  成组技术
第3章  新产品开发与工艺选择
  第1节  新产品开发的概念与程序
  第2节  R&D与产品开发组织
  第3节  生产流程设计与选择
  第4节  产品开发中的常用设计方法
第4章  项目管理
  第1节  项目管理概述
  第2节  网络计划技术
  第3节  网络时间参数计算
  第4节  网络计划优化
第5章  生产计划管理
  第1节  生产计划管理概述
  第2节  需求与生产能力
  第3节  综合计划
  第4节  主生产进度计划
  第5节  生产作业计划
第6章  库存管理与供应链管理
  第1节  库存管理
  第2节  库存控制基本模型
  第3节  供应链管理
第7章  MRP-ERP原理及其应用
  第1节  MRP概述
  第2节  MRP的基本原理
  第3节  MRPⅡ的基本原理
  第4节  ERP概述
第8章  员工生产率
  第1节  生产率和人类行为
  第2节  工作设计
  第3节  工作研究
  第4节  劳动定额
  第5节  学习曲线
第9章  质量管理
  第1节  全面质量管理
  第2节  持续改善及其工具和程序
  第3节  ISO9000系列标准简介
第10章  优选生产方式
  第1节  生产方式综述
  第2节  准时生产制
  第3节  大规模定制生产
  第4节  敏捷制造
  第5节  计算机集成制造
主要参考文献

摘要

    靠前章  生产运作管理简介
    本章引例
    北京现代的生产运作管理
    北京现代汽车有限公司（简称北京现代）是一家中韩合资的轿车生产企业，成立于2002年10月，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本27.1亿元人民币。
    2003年7月，北京现代通过ISO 9001质量管理体系认证，2006年8月8日，北京现代获得ISO 14001环境管理体系认证，标志着北京现代汽车在设计、开发、生产、销售、服务等领域均步入正轨。2005年1月抢先发售获月总销量优选，开创了中国汽车工业发展速度之很，2006年10月，北京现代实现了累计产销全面突破65万辆，再创中国汽车工业新奇迹。
    在生产运作管理上，北京现代采用了“按销售预测组织生产、按订单销售”的总体运作模式。对于生产制造，公司提出了“创造知识、革新生产方式”的理念，运用优选技术，大量采用品质设备、看板式管理、模块化组装、较完善的质量检测体系，并在靠前建立了200多家4S经销店。
    ……

生产运作管理

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