组织战略--聚文网

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编辑推荐

一个组织最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。

内容简介

“细节决定成败”的前提条件是战略必须正确。但很多组织常常是“爬到了墙头才发现梯子靠错了墙”。《组织战略》就是要向组织领导者说明“战略正确才是组织通往很好之路”。书中告诉读者，战略就是要在分析环境的基础上解决好竞争和成长的问题。无论是面对一般竞争、动态竞争、合作竞争、国际化竞争，还是实施组织扩张战略，本书都会为你提供最切实可行的建议。

第一章  什么是组织战略
  引入案例国美电器的扩张战略
  一、组织：人类社会的生存细胞
  二、战略：通往很好之路
  三、组织战略关键词：愿景、使命与目标
  四、战略家：组织战略的舵手
  小结
  思考题
第二章  组织环境分析
  引入案例陷入困感的宜家家居
  一、适者生存顺势而为
  二、宏观视角组织战略的一般环境
  三、微观视角组织战略的具体环境
  四、知已知彼组织战略的内部环境
  五、内外结合swOT分析法
  小结
  思考题
第三章  一般竞争战略
  引入案例 “价格屠夫”格兰仕
  一、一般竞争战略溯源
  二、成本领先战略
  三、差异化战略
  四、重点集中战略
  五、大规模定制战略
  小结
  思考题
第四章  动态竞争战略
  引入案例电视机行业“该我出牌了”
  一、专享不变的战略是变化
  二、进攻与防御动态竞争战略的选择
  三、我是谁动态竞争战略中的组织角色
  四、寻本溯源动态竞争力
  小结
  思考题
第五章  组织扩张战略
  引入案例万科我的地盘是房地产
  一、成功从扩张开始
  二、苦练内功的密集型发展战略
  三、专注主业的一体化扩张战略
  四、多管齐下的多元化发展战略
  五、气吞山河的组织兼并战略
  小结
  思考题
第六章  组织国际化战略
  引入案例毕马威打造一个国际性公司
  一、比较优势和钻石模型
  二、好的开头是成功的一半
  三、国际化战略的类型
  小结
  思考题
第七章  组织协作战略
  引入案例上海合作组织
  一、合作竞争创造双赢
  二、借鸡下蛋外包战略
  三、供应链管理整合资源的外部一体化
  四、战略联盟一个好汉三个帮
  小结
  思考题
参考文献

摘要

第一章什么是组织战略引入案例国美电器的扩张战略 2007年12月16日在中国家电业的发展目前留下了浓重的一笔。在苏宁发出长达一年多收购大中的意愿，且马上就要将其收入囊中的时候，一直未表态的国美电器在这一天突然宣布“全面托管大中电器”，获得了对大中电器的定制收购权。至此，大中电器作为一个独立的连锁企业消失了，国美终于在自己的大本营（北京市场）获得了绝对性的规模优势。家电连锁行业发展最初存在的5大强势企业——国美、苏宁、永乐、大中、五星，如今只剩下了两个——国美和苏宁。家电连锁行业集中度再次提高，国美和苏宁在北京、上海等中心城市依然形成绝对性的规模销售优势，甚至形成了家电产品销售的垄断局面。对国美电器来说，这是自身发展的又一个里程碑。继成功收购永乐电器之后，国美电器在中国家电业中进一步巩固了自己行业老大的地位。在国美网站的总裁寄语中，陈晓写道：在2015年前，国美要实现在市场地位、运营效率、顾客满意度上的世界第一。这是一个中国企业对世界作出的战略宣言。国美电器从一家小型家电零售企业发展为中国优选的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，每一步发展都不断证明着组织战略的重要性。随着中国市场经济的不断发展，组织战略日益成为每一个期盼成功的组织的必修之课。而今，任何一个组织要做大做强，就必须思考这个问题：我们的战略是什么。 ......

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