建筑工程施工项目管理

本书共11章，内容包括：建筑工程施工项目管理概论、施工项目管理规划、施工项目合同管理、施工项目经理和项目经理部、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目生产要素管理、施工项目安全管理、施工项目现场管理、施工项目信息管理。 本书内容丰富，文字简练，图文并茂，具有较强的规范性、针对性和实用性。 本书可作为高职高专院校土木工程专业和工程项目管理专业的教材，也可作为建筑施工企业等相关单位工程技术人员的参考用书。

第1章  建筑工程施工项目管理概论 1.1 建筑工程施工项目管理概述 1.1.1  建筑工程项目基本概念 1.1.2  建筑工程施工项目的系统构成 1.1.3  建筑工程施工项目管理 1.1.4  建筑工程建设程序和项目管理的关系 1.2  建筑工程施工项目管理内容及程序 1.2.1  建筑工程施工项目管理的内容 1.2.2  建筑工程施工项目管理程序 1.3 思考题 第2章  建筑工程施工项目管理规划 2.1 建筑工程施工项目管理规划概述 2.1.1 施工项目管理规划作用 2.1.2  工程项目管理规划种类 2.2  建筑工程施工项目管理规划的编制要求 2.2.1  编制要求 2.2.2  编制依据 2.3  建筑工程施工项目管理规划的内容 2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容 2.3.2  施工项目管理实施规划的内容 2.3.3  施工项目管理实施规划的管理 2.4  建筑工程施工项目管理规划编制 2.4.1  工程概况 2.4.2  施工部署 2.5 思考题 第3章  建筑工程施工项目合同管理 3.1 建筑工程施工项目投标基本知识 3.1.1  招投标基本概念 3.1.2  施工项目投标基本条件 3.1.3  投标基本程序 3.1.4  施工项目投标文件组成 3.1.5  建筑工程施工项目投标技巧 3.2  建筑工程施工项目合同管理 3.2.1  施工合同订立 3.2.2  建筑工程施工合同交底 3.2.3  建筑工程施工合同履行原则 3.2.4  施工合同履行中施工单位的主要任务 3.2.5  建筑工程施工合同担保 3.2.6  建筑工程施工合同变更 3.2.7  建筑工程施工索赔管理 3.2.8  建筑工程施工合同终止和评价 3.3 思考题 第4章  施工项目经理和项目经理部 4.1 建筑工程施工项目经理 4.1.1  我国施工项目经理岗位的沿革 4.1.2  项目经理和建造师的关系 4.1.3  项目经理的地位 4.1.4  项目经理的选择 4.1.5  项目经理的责、权、利 4.1.6  建筑企业的资质等级及承包范围 4.1.7  建筑工程施工项目规模等级划分 4.1.8  项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围 4.1.9  项目经理的行业管理 4.2  建筑工程施工项目管理目标责任书 4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义 4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容 4.3 项目经理部 4.3.1 项目经理部的作用 4.3.2  项目经理部的设立步骤 4.3.3 项目经理部的形式 4.3.4  项目经理部的设置 4.3.5  项目经理部的规模 4.3.6  项目经理部的管理制度 4.3.7  项目经理部的解体   4.4  思考题 第5章  建筑工程施工项目进度管理 第6章  建筑工程施工项目质量管理 第7章  建筑工程施工项目成本重审 第8章  建筑工程施工项目生产要素管理 第9章  建筑工程施工项目安全管理 第10章  建筑工程施工项目现场管理 第11章  建筑工程施工项目信息管理 主权参考文献

    第1章 建筑工程施工项目管理概论     1.1  建筑工程施工项目管理概述     1.1.1  建筑工程项目基本概念    项目是由一组有起止时问的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，约束条件包括时间、成本和资源。项目的类型较多，如：科研项目、社会项目、建设工程项目等。   项目一般具有以下三个特征：    （1）项目的特定性。又称为项目的单件性或一次性，是项目最主要的特征。每个项目是专享的，不可能批量生产，因此要针对每个项目采取切实有效的管理措施。 （2）项目有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标包括成果目标和约束性目标。成果目标包括设计规定的生产产品的规格、型号等项目功能要求；约束性目标包括工期、投资等条件。约束条件一般包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。 （3）项目具有特定的生命周期。施工项目的生命周期从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。    建筑工程项目是指为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物、设施所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。   ……