经理薪酬完全手册--聚文网

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内容简介

    对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为了每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分。《经理薪酬接近手册》深入研究了设计和管理战略性、经济性并符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题以其发展趋势。本书还包括经理薪酬几个重要发展阶段的历史回顾与前瞻。
    由有名的薪酬管理专家布鲁斯？艾力格写的这本《经理薪酬接近手册》是所有经理薪酬计划的设计者、推行者和接受者的推荐阅读之书，他们会从本书详尽的案例（本书图表超过350个）中获取灵感。薪酬委员会和经理薪酬计划的其他推行者可以通过本书了解各种薪酬计划的定义，描述及其适用条件；经理本身也可以通过本书更好地了解自己的薪酬计划，而且可以学习到其他更多的薪酬计划，包括他们只是听说而尚未引起充分重视的薪酬计划。
    本书深入分析了经理薪酬的各种要素：工资、各种经理津贴和激励（包括短期激励和长期激励）。这些分析还包括董事会（及其薪酬委员会）的角色和主要利益相关者（很主要是股东）对薪酬计划的影响。此外，本书还有一章专门讨论各种经理绩效评价问题。

第1章经理薪酬概述
    1．1 谁是经理?
    1．2 有多少人是经理?
    1．3 何谓薪酬?
    1．4 薪酬设计要考虑的各种因素
    1．5 战略思维
    1．6 市场生命周期的影响
    1．7 组织结构变化
    1．8 市场生命周期与薪酬要素
    1．9 公司的类型
    1．10 总结与结论
第2章绩效评价与标准
    2．1 理解绩效指标
    2．2 如何讦价绩效?
    2．3 总结与结论
第3章即期薪酬与递延薪酬
    3．1 引言
    3．2 自愿递延与非自愿递延
    3．3 递延薪酬的类型
    3．4 税务处理
    3．5 税务与会计处理
    3．6 证券交易委员会的要求
    3．7 递延的优点
    3．8 递延的不利之处
    3．9 总结与结论
第4章利益相关者
第5章工资
第6章员工福利与非现金报酬
第7章短期激励
第8章长期激励
第9章薪酬计划设计与沟通需要考虑的因素
第10章董事会
第11章总结

经理薪酬完全手册

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