50种基础管理技巧/高尔管理名著系列

第一章 管理战略 1、开放性系统――理解商业环境 2、SWOT分析法――分析你所在的组织 3、利害攸关者分析/角色设定分析――处理战略关系 第二章 市场营销管理 4、产品生命周期――估计产品的销路 5、怎样应用利润对市场份额的影响――理论来设计产品的利润周期 6、营销网络理论(产品风格理论)――改善营销战略 7、四“P”战略 8、商品的特点与优点――经营试销对路的产品 第三章 价格管理 9、供应需求曲线――需求管理 10、价格变化对需求弹性的影响――定价政策管理 第四章 财务管理 11、资产负债表――资产及债务管理 12、利润及损失报表――利润管理 13、现金流量预测――现金管理 14、投资估价――投资管理 15、预算程序――预算管理 16、封闭性系统――增(加价)值 17、管理控制循环系统――增(加价)值 18、操作性会议――操作控制 19、行动团队――解决问题 取得进步 20、甘特图――管理规范 21、盈亏平衡分析――增台获利能力的良策 第六章 决策管理 22、决策树――解决问题并做出决策的方法 23、对比列表法――做出很好决策的方法 24、机会成本/收益――选择机会 第七章 数字管理 25、后累托分析――概率管理 26、标准分析――统计管理 27、齐普夫法则――频率与等级的关系 第八章 人员管理 28、内在动力与外在动力――选择专家及经理 29、管理网络――人员及任务管理 30、会议技巧――进行会议管理体制 31、团队形成――创建一支高效率的团队 32、团队角色――创建一支更高效率的团队 33、角色协商――正确处理各种关系 34、坚持主见――解决矛盾 35、乔？哈里窗口――控察好友的秘密 第九章 学习方法管理 36、蜘蛛型图表――获取好主意的方法 37、关键词――提高阅读速度 38、行为学学习循环体系――从实践中学习 39、知识网格――确定学习需要 第十章 自我管理 40、爱维？李方法――时间管理 …… 44、恢复循环――解决危机 第十一章 变化管理 45、组织规模――组织转变管理 …… 50、承诺曲线――取得成功的转变