简简单单管理--经理成功管理手册

管理的桃花源――序 1  详读此书，获益匪浅 2  首先必须要有总经理的架式 3  千万别纵容表现不佳的人 4  对于一些尚有转圜余地的决策应尽速提出 5  千万不要妄想在短时间内解决所有的问题 6  不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上 7  任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划 8  首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率” 9  选出真正的人才，然后好好地栽培他们 10  人事的决策千万别拖 11  重点管理 12  光紧后松，先严后宽 13  速战速决 14  没有一个人的工作绩效能永远保持在100％于不坠 15  总经理五大守则 16  有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上 17  不要只看数目充斥的财务报表 18  存货与应收账款应针对重点加以管理 19  依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序 20  良好的管理应做到大公无私 21  管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境 22  好好规划你的作业环境 23  只有时间才是你真正的对手 24  宁愿多花点时间去详细规划 25  寻找最适合的方案 26  企业经营如逆水行舟，不进则退 27  公司绩效的好坏与作业环境关系极大 28  好好把握时光 29  制订周详而可靠的计划 30  优选的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施 31  良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断 32  要学习如何克服弱点 33  尽管走到打击手的位置去挥棒！ 34  千万别对自己的绩效感到满意 35  公司容许犯些小错 36  要奋力投入，别只当个旁观者 37  只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率 38  应该有充分的时间去执行你自己的工作 39  解决问题要追根究底并对症下药 40  一件事情完成后，再做下一件 41  公司第一个社会责任就是赚钱 42  要不断加强你的权威 43  你的权威不是你主管所赋予的 44  数字不可能绝对正确 45  不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误 46  事情很难完美无缺 47  千万别给人一种野心勃勃的印象 48  一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人 49  成功的主管必须是一位无所不能的专家 50  良好的计划要具备多种措施，同时实施 51  公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加 52  分析资料与报告一定要让大家都看得懂 53  决策人员地位愈高重要性愈大 54  分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策 55  生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢 56  开会并不只是恭逢其盛就好，而是 57  千万别因循苟且 58  一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作 59  组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣 60  别草率作决定 61  主管要以身作则 62  公司的一切作业都必须由相关人员签署才可 63  数字代表一切 64  新官上任三把火――好好地利用它 65  不要涉入属下私人的生活 66  良好的管理的两个步骤 67  决策的错误，大部分是由于未能掌握时效 68  公司只有两个问题 69  经常检讨各个计划的先后次序是否恰当 70  后语