联想无限--柳传志的管理艺术

    在新世界的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。     柳传志无疑是中国高科技创业目前的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。       在联想制度高于一切，柳传志给联想留下了两个制度：一是产权制度，另一个是接班人制度。     柳传志看中了GE，联想要做中国的GE；但谁也说不清柳传志与韦尔奇；究竟谁影响谁？       一个成功企业的背后一定会有一位很好的领导，一个成功行业的背后必定有一位出类拔萃的领袖，柳传志无疑是联想和中国IT业的精神教父。      柳传志简介：     柳传志，1944年4月出生，祖籍江苏省镇江市；     1961－1967年在西安军事电讯工程学院学习；     1967－1968年在国防科委成都十院十所工作；     1968－1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼；     1970－1983年在中科院计算所工作；     1983－1984年在中科院干部局工作；     1984－2002年任联想集团总裁、联想集团有限公司主席。     柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲很好商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2001年1月在国内被100位有名名权威经济学家以及财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年很优秀企业家”。2001年被《时代》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”。

绪论  “中国IT教父”     1．从导演到制片     2．“扛起民族计算机工业大旗”     3．具备全球竞争力的企业领袖 第一章  起步创业战略     一个企业进入一个陌生领域，在制订战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。    柳传志     1．借势‘官办民营”     2．聚焦IT产业     3．市场定位跨越发展短板     4．“技、工、贸”一体化     5．做百年老字号     6．“抢棒子”战略     7．跟踪强者步伐     8．柳氏创业哲学 第二章  灵魂工程     全球化时代，能够成功的企业，存是在文化上领先的企业。    有名经济学者：劳伦斯米勒     1．文化理念之魂     2．“产业报国”心     3．从“大船文化”到“舰队文化”     4．“吃着碗里，看着锅里，种着田里”     5．从“无界限”环境到培养合力     6．“5%的希望100%的现实”和“谁栽树谁乘凉”     7．诚信无上 第三章  人本制胜     人、财、物、时间、空间诸要素中，人才是企业发展的关键因素，人是企业的主体，是企业活力之源。    海尔首席执行官：张瑞敏     1．创人力资源知名品牌     2．拒绝“量化和卡位”：“助跑”中识人     3．挺进高校寻人才     4．人模子培训     5．从“缝鞋垫”到“做西服”     6．“没有天花板的舞台”和“拐大弯，不拐死弯”     7．由管事到管人     8．一山可容二虎，造就领军人物     9．全方位激励 第四章  产业与资本化生存     投资家也应首走个企业家，也要把企业的盈利放在第一位；联想想做的产业投资，实际上是在联想确定的行业里面自己已选人，把实体做大，并真正形成产业。    柳传志     1．香港上市：直接融资之道     2．大联想水到渠成     3．进军房产业     4．构筑产业链     5．涉足IT服务     6．跨越管理咨询     7．做‘产业资本家”      …… 第五章  营销创造价值 第六章  打造强势品牌 第七章  服务无极限 第八章  生产与质量管理 第九章  布局研发 第十章  决策e世纪 第十一章  开拓全球化疆城 第十二章  联想未来路