人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材)--聚文网

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内容简介

《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的靠前、靠前知名研究机构的标准工具、表格和案例。
通过本课程的学习，可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性，以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用，全面掌握人员选拔聘用的各种方法，提升分析问题和解决问题的能力，以更好地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建“和谐社会”的伟大目标。

作者简介

苏进，现任世界500强Office Depot中国公司人力资源总监，并担任多家咨询公司、培训公司的不错顾问，多年来为数十家中外企业提供管理培训和咨询等。具有多年的企业一线人力资源工作经验，曾任中国办公门户网站——亚商在线的副总裁、纳斯达上市公司中星微电子的人力资源总监；在美国纽约任Hopewell G1obal公司总经理一职；在团中央下属某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职。主要研究方向：企业人力资源体系建设，组织发展，企业教练，领导力训练。

第一章  人员招聘管理基础
第二章  人员招聘战备与策略
第三章  招聘要求与职位分析
第四章  招聘的前期准备
第五章  实用甄选方式
第六章  面试甄选
第七章  录用过程
第八章  新员工入职
第九章  新员工培训
第十章  试用与转正
第十一章  招聘效果评估
第十二章  岗位轮换及调动
第十三章  离职管理
第十四章  控制员工流失
参考文献

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材)

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