项目管理/经济管理类课程教材·投资系列

项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。 本书从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

任淮秀，经济学博士，金融学教授，中国人民大学财政金融学院副院长，中国人民大学投资研究所所长，中国投资学会常务理事，中国投资协会政策研究委员会委员。1992-1993年赴美国纽约哥伦比亚大学从事美国证券市场研究。主要研究方向为投资理论、企业投资、投资银行、国际投资等。

第一章 项目管理概述 第一节 项目及项目管理的基本概念 第二节 项目管理的发展历程 第三节 项目管理知识体系 第四节 项目管理的发展趋势 第五节 项目管理在中国的发展 第二章 项目管理的过程 第一节 项目过程和过程块 第二节 过程的相互影响 第三节 按顾客需求制定项目过程 第四节 项目管理过程详解 第三章 项目成本管理 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目资源计划 第三节 成本估算 第四节 成本预算 第五节 成本控制 第四章 项目范围管理 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目启动 第三节 范围规划 第四节 制作工作分解结构 第五节 范围核实 第六节 范围控制 第五章 项目质量管理 第一节 项目质量管理概述 第二节 项目质量规划 第三节 项目质量控制 第四节 项目质量保证 第五节 八项质量管理原则 第六章 项目时间管理 第一节 项目时间管理概述 第二节 项目活动界定 第三节 项目活动排序 第四节 活动持续时间估算 第五节 项目进度计划制定 第六节 项目进度控制 第七章 项目人力资源管理 第一节 项目人力资源管理概述 第二节 组织规划 第三节 团队组建 第四节 团队建设与管理 第八章 项目沟通管理 第一节 项目沟通管理概述 第二节 沟通规划 第三节 信息发布 第四节 绩效报告 第五节 利害关系者管理 第九章 项目风险管理 第一节 风险识别 第二节 风险定性分析 第三节 风险定量分析 第四节 风险应对规划 第五节 风险监测与控制 第十章 项目采购管理 第一节 采购计划 第二节 询价计划 第三节 询价 第四节 渠道选择 第五节 合同管理 第六节 合同收尾