案例(第6辑)--聚文网

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内容简介

近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制接近取决于天时、地利与人和等因素。在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购，如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”，那么，也许所有的败局都不会发生。但是，这样的假设又是不成立的，因为，他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以，优选的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的，相反，如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话，那么，如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机，则是一个十分迫切而必要的命题。我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言――“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。

【主编的话】 “工程师+赌徒” 【专家论道】企业风险防范的六大要素并购能否一定给企业带来增长? 远见卓识与目光短浅的悖论如何打破“兄弟如世仇”的怪圈? 【主题案例】后WT0时代，反倾销的防范和应对奥康：反倾销突围新海：来自一桩旧案的报告风险防范：应对反倾销的法律力量数据说话：应对反倾销的会计力量中国遭遇反倾销大事记【深度解读】科龙：一条被刻意猎杀的“龙” 肯德基中国20年【中欧经典】华为：生活在冬天里的企业【情景课堂】向前走，向后退? 【第一学习】什么是真实的MBO? 【另类案例】时势造就女皇帝【隐形冠军】飞跃：全球缝制设备冠军制造商大华：弱水三干，只取一瓢饮【商业历史】市场营销在1979 【案例写作】《快品牌》的四个细节我写《总裁的陷阱》

案例(第6辑)

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