薪酬管理(第二版)--聚文网

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内容简介

薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。

作者简介

刘昕，中国首位劳动经济与人力资源管理博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，北京博目企业管理顾问有限公司首席专家。美国WorldatWork组织签约讲师。国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专家组成员。主讲课程为劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等，在《财贸经济》、《财经问题研究》、《中外管理》等中国重点学术刊物及全国性报刊上发表论文70余篇，撰写及翻译《薪酬管理》、《人力资源管理》等专业著作近10部。参与中组部、人事部、卫生部等多家单位委托的课题研究，并且接多次接受中央电视台、中央人民广播电台、光明日报、北京电视台等多家媒体的采访。中国企业家联合会、北大商学网等多家培训机构人力资源管理主讲教师。

第一章薪酬与薪酬管理第一节薪酬的构成及其功能第二节薪酬管理所面临的挑战第二章战略性薪酬管理第一节企业战略与战略性薪酬管理第二节从传统薪酬战略到全面薪酬战略第三节组织文化与薪酬管理战略第三章职位薪酬体系第一节职位薪酬体系的特点及操作流程第二节职位评价与职位结构第四章技能/能力薪酬体系第一节技能薪酬体系第二节能力薪酬体系第五章薪酬水平及其外部竞争性第一节薪酬水平及其外部竞争性决策第二节薪酬水平决策的主要影响因素第三节市场薪酬调查第六章薪酬结构设计第一节薪酬结构的原理及其设计方法第二节薪酬宽带第七章绩效奖励与认可计划第一节绩效奖励的基本原理第二节绩效奖励计划的种类第三节特殊绩效认可计划第八章员工福利管理第一节员工福利概论第二节员工福利的种类第三节员工福利的规划与管理第九章特殊员工群体的薪酬管理第一节销售人员的薪酬管理第二节专业技术人员的薪酬管理第三节外派员工的薪酬管理第四节管理人员的薪酬管理第十章薪酬预算、控制与沟通第一节薪酬预算第二节薪酬成本控制第三节薪酬沟通主要参考文献

薪酬管理(第二版)

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