突破：现代企业管理新概念--聚文网

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内容简介

本书主要介绍靠前上优选的管理理念——突破管理。内容分原理篇和实践篇。原理篇包括日本司马正次教授对于突破理论十几年来的研究成果，以及上海很好管理中心理事长徐志毅教授在上海国企几十年管理实践基础上，归纳总结出的具有中国特色的管理理论。实践篇展示了上海十位企业不错管理者在多年的企业管理实践中的成功经验，这些构成了本书很好具有特色的内容。
本书适合于企业管理者和理论研究者阅读，也可以作为高校企业管理课程的案例及学习辅导用书。

原理篇
突破管理导论——上海很好管理中心高级职业经理人培训课程讲义
突破管理理论与实践的研究
实践篇
突破企业发展瓶颈——上海海立(集团)股份有限公司一次成功的收购
实施品牌战略提升国际竞争力——上海红双喜(集团)有限公司长盛不衰之道
运用优势突破建立企业核心竞争力——上海牙膏厂有限公司在产业链上寻求突破
坚持不断突破实现企业跨越式发展——上海日用-友捷汽车电气有限公司“小巨人”成长之路
联合工贸公司“三次突破”的成功之道——上海联合工业贸易有限公司构筑阶梯式发展轨迹
应用突破管理促进企业发展——上海涂料有限公司运用突破打开一片新天地
突破管理在企业发展战略中的应用——上海新世界股份有限公司多方出击寻求突破
在竞争与变化中寻求突破——中国电线电缆进出口有限公司有效实施突破管理战略
突破管理是企业开启未来的钥匙——上海浦东天厨菇业有限公司运用突破实现创新
突破成长上限推进“二次创业”——上海莘闵科技创业园发展规划研究
附录
“五步发现法”学习手册

摘要

    原理篇
    突破管理导论——上海很好管理中心不错职业经理人培训课程讲义
    四、突破管理的实施——案例研究
    内部所做的各种努力怎么样来应对外部环境的变化？主要有三种应对措施：一种是战略层面的，譬如涉及到厂址搬迁，以及产品结构的调整；二是管理观念的变化；三是组织结构的变化。
    通过大家做的种种努力之后，我们看一下结果怎么样。有人提到产量上升、销量上升，这实际上是相同的，不管销量上升还是产量上升都意味着员工更忙碌了。也有少数人提到了销量在下降，但多数人都反映产量和销量都在上升，很后结果怎么样呢？
    这里讲的是利润，有人提到利润下降，也有人提到利润上升，也有人提到开拓新的业务新的市场。我们可以做一下总结，很多人提到原材料价格上涨，而产品的售价却在下跌，这会导致什么结果？当然利润就会下降。而且注意到，这时产量和销量都在上升，所以我的结论是薄利多
    销，也就意味着利润肯定会下降。
    ……

突破：现代企业管理新概念

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