战略管理:实践理论与方法

本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。 本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《很好绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

序 自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构 第一篇 战略管理导论   开篇案例 联想的发展历程   第1章 战略与战略管理    1.1 战略是什么？    案例1-1 实达集团    1.2 战略管理    案例1-2 谭木匠工艺品有限公司    1.3 战略管理者    案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠    本章小结    思考题   第2章 战略管理思考方法    2.1 理论导向型战略管理思维    案例2-1 联想战略规划    2.2 企业生命周期理论    案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国    2.3 实践导向型战略管理思维    本章小结    思考题   第3章 战略管理研究方法    3.1 理论研究方法    3.2 实证研究方法    案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比    本章小结    思考题 第二篇 成长阶段--事业战略   开篇案例 联想的事业战略   第4章 基于顾客价值的战略范式    4.1 企业理论    4.2 顾客价值    案例4-1 IBM：把你最难的问题给我    4.3 基于顾客价值的战略范式    案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略    本章小结    思考题   第5章 环境分析    5.1 产业分析    5.2 宏观环境分析    5.3 资源与能力分析    5.4 SWOT分析    案例5-1 格力公司SWOT分析    本章小结    思考题   第6章 经营优势    6.1 基本竞争战略    案例6-1 西南航空公司的成本领先战略    案例6-2 联想：用户至上的产品哲学    案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化    6.2 经营优势   6.3 盈利模式    案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名    案例6-5 TCL与长虹    案例6-6 科龙的多品牌战略    案例6-7 “太太”的拳头   案例6-8 驴皮的利润之泉   案例6-9 华为巨舰的速度   案例6-10 木业大王的植树经   案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词   案例6-12 “红星”路线   案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动   案例6-14 “九阳王”磨豆浆   案例6-15 柯达相机播种计划   案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘   案例6-17 利润惊人的航母   案例6-18 QQ的宝藏   案例6-19 “光电”利润之门   案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视    本章小结    思考题   第7章 关系定位战略   7.1 博弈论简介    7.2 关系类型    7.3 关系策略    案例7-1 百度与Google的竞合之“道”    案例7-2 宝洁VS沃尔玛    本章小结    思考题 第三篇 成熟阶段——总体战略   开篇案例 联想的总体战略   第8章 国际化战略   第9章 整合战略   第10章 多元化战略 第四篇 战略实施、评价与变革   开篇案例 联想的战略评价与变革   第11章  战略实施   第12章 战略评价   第13章 老化阶段—战略变革 附录1 GB/T 19580—2004很好绩效评价准则 附录2 GB/T 19579—2004很好绩效评价准则实施指南 附录A（资料性附录） 附录B（资料性附录） 附录C（资料性附录） 后记