战略财务管理

     本书尝试对战略财务管理这门新兴学科做一次开拓性的发展，在对现有理论梳理的基础上，首先阐述了战略财务管理的起源、目标、内涵、功能和基本特征等，在分析了四类基本特征的基础上强调了战略财务管理操作上的科学性、灵活性和技术性，并构建战略财务管理的理论框架，使读者能够站在理论的高度上，来认识现代企业进行战略财务管理的重要性；接着以战略营运资本管理、战略融资管理、战略投资管理、战略并购与重组四大环节为核心，将现代战略管理理念融人其中，并辅以公司治理下近期新资本运作理论和方法；金融期权和管理期权、协同效应的评估、战略财务风险管理的渗透；在对传统财务决策方法再研究的基础上，探索性地运用了财务外包、平衡记分卡、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具，很大程度上解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长、风险大、动态决策等难点问题。 本书致力于将学术性和实务性有效结合，阐述深入浅出、有理有据，语言生动简练，既适合工商管理类在校本科生、硕士研究生以及MPACC、MBA作为教材使用，也适合企业管理人员培训和自学之用。

     为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。 本书首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节，并辅以公司治理下近期新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。同时，本书在每一重要章节都配有鲜活生动的沙场演练案例和模拟操作，便于读者融会贯通和实践操作。 本书可供工商管理类在校本科生、硕士研究生以及MPACC、MBA作为教材使用，也适合企业管理人员培训和自学之用。

    第一章 战略财务管理概述 第一节 战略财务管理的涵义、内容和特征 第二节 战略财务管理的目标 第三节 战略财务管理的原则和方法 第四节 战略财务管理的类型及其选择 第五节 战略财务管理与战略管理会计的关系 第二章 战略营运资金管理 第一节 营运资金战略管理评价 第二节 财务外包 第三节 企业信用评级研究 第四节 企业信用评级方法与模型设计 第五节 外贸企业信用评级案例分析 第三章 战略融资管理 第一节 战略融资概述 第二节 战略融资方式研究 第三节 战略资本结构优化 第四节 战略并购融资模式研究 第五节 我国企业海外战略并购的融资案例 第四章 战略投资管理 第一节 战略投资概述 第二节 传统财务投资管理指标体系 第三节 战略财务投资管理的非财务指标 第四节 基于平衡记分卡的价值评价体系 第五节 基于灰色关联理论下的战略投资价值评估 第六节 房地产行业战略投资的案例分析 第五章 金融期权和管理期权 第一节 金融期权概述 第二节 可转换证券、可交换债券及认股权证 第三节 期权定价理论 第四节 管理期权概述 第五节 管理期权在战略投资中的实际运用 第六章 战略并购与重组 第一节 战略并购理论与模型 第二节 涉及普通股股票的战略收购 第三节 其他方式的重组 第四节 企业重组的财务陷阱和业绩评价 第五节 中体产业股份公司重组案例 第七章 协同效应评估及其风险研究 第一节 协同效应概述 第二节 协同效应的实现成本 第三节 协同效应的评估 第四节 协同效应的风险管理 第五节 战略并购下协同效应的案例分析 第八章 战略财务风险管理 第一节 战略财务风险概述 第二节 财务风险预警系统 第三节 融资风险的预警和预控 第四节 投资风险的预警和预控 第五节 流动资金运作中的风险预警和预控 第六节 收益分配风险的预警和预控 后记