商界精英综合征

无论是与精英共事，还是你本身就是一位精英，本书都能帮你改变破坏生产力的行为，提升业绩，优化生活。 ——摘自马歇尔·戈德史密斯为本书所写的前言 《商界精英综合征》书中的许多描述都引起了我和公司领导层的共鸣。健康的精英文化催生充满智慧的精英领导体制，思维活跃开放的领导得以在辩论中直言不讳地提出反对意见，或者得到别人的及时纠正。我们的高管清楚，自己必须打破处事常规，才不致闭门造车。 ——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔 《商界精英综合征》当为管理层必渎。它包含了针对不同领导风格的重要见解，精辟而有价值。它将人格心理分析与精英业绩表现糅合在一起，是一本具有典型现代风格的书籍。 ——波士顿红袜队总裁兼首席执行 官拉里·鲁奇诺 《商界精英综合征》提供了一个具有启发性的视角，让我们看到领导风格的优势以及四大精英类型——指挥官、梦想家、战略家和实干家各自的发展空间。不论是拥有精英特质的人，还是与精英共事的人，都会发现本书所提供的培训工具一方面能够开掘自身的强大潜力，另一方面也能够使人绕开风险的雷区。 ——辉瑞制药有限公司高级副总裁 詹姆斯·布里斯托尔 对于一个企业来说，最严峻的挑战，同时也意味着最难得的机会，便是能让精明强干、富有竞争力的精英发挥集体智慧，为顾客创造出全新大胆的解决方案。《商界精英综合征》为我们罗列出促使这样一个特殊团队采取行动的具体措施。把它放在你的案头随时参考吧。 ——西斯科公司董事长、总裁兼首席执行官 理查德·J.施奈德 强者生存这话不假，但强也分许多种。有些行为看似优势实为劣势。有了书中提供的得力工具，你可以趁那些只顾争权夺利的好斗分子自毁前程的机会，更好地运用优势快步向前。 ——盖普公司总裁 托比·伦克 女性——哪怕是精英女性——都能够最终找到如何对付盛气凌人的精英男性的方法！这本书告诉我怎样更好地利用自己的优势，并有效地与任何精英相处。 ——艺珂顾问公司首席运营官 乔伊斯·拉塞尔

商界遍地都是精英人士——他们出类拔萃、绩效非凡，为企业创造着巨大价值；奋勇直前的同时，身后留下的却是狼藉一片。靠前争强好胜，又缺乏耐心，这些干劲十足的头头们常常不顾及同事和下属的感受，使每个人甚至整个公司的弦都绷得紧紧的。 本书是凯特-鲁德曼和埃迪-厄兰森在他们在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为《精英训l练法》的文章的基础上扩展而成的，深入探讨了精英的特质以及如何更有效地支配精英行为——无论是对于自己、同事还是上级。 鲁德曼和厄兰森在书中描述了商界精英综合征的突出表现，并总结出商界精英的四种类型： ◆指挥官：魅力超凡、才干出众的领头羊 ◆梦想家：高瞻远瞩的追梦人 ◆战略家：固执地自以为无所不知的分析天才 ◆实干家：能把人逼到墙角的推动者 通过提供～系列练习、对照表、窍门和自我测评，作者向各类精英阐明了他们的独特优势以及如何将这些优势发扬光大；也指出了相应的劣势以及如何对这些劣势加以削减遏制。 精英是商界的宝贵资源。在仔细了解各类精英的异同之后，若能做出行为方面的适当改变，精英将成为更卓有成效的领导者，提升自身、团队和整个组织的业绩。而那些与精英共事或为精英效力的人，在阅读本书之后，也将能学会如何在工作中激发精英优势，与精英共生共荣。这与 精英自身的成长同样重要。

致谢 前言 第一章 商界精英综合征——非凡优势、潜在风险和功能紊乱 a是什么？ 为什么强调精英男性？ “精英男性”从何而来 商界精英综合征 功能紊乱的商界精英会对公司造成怎样的伤害？ 有关精英的硬数据 功能紊乱的精英特质 精英女性 你能从本书中得到什么？ 这个时代，他们都在变 内容提示 行动步骤 第二章 四种类型的精英男性——他们的角色和面具 四种类型的精英男性 四种类型精英男性的优势与风险 四种类型精英男性如何表达愤怒 你是哪类精英 精英三角模式 打破三角模式 他们佩戴的面具 行动步骤 第三章 精英指挥官——魅力超凡、才干出众的领头羊 指挥官优势 精英指挥官的问题 精英女性指挥官 指挥官工具 如何与精英指挥官共事 行动步骤 第四章 精英梦想家—高瞻远瞩的追梦人 梦想家优势 精英梦想家的问题 精英女性梦想家 梦想家工具 如何与精英梦想家共事 行动步骤 第五章 精英战略家——固执地自以为无所不， 战略家优势 …… 第六章 精英实干家——能把人逼到墙角的推动者 第七章 精英男性团队——谁都想当老大的俱乐部 第八章 对精英男性的关怀与呵护——为了真正的健康快乐 第九章 训练精英人士——切实地改变，有效地改变 附录A 精英抽样测评报告 附录B 精英变量表 注释 作者简介

    第一章 商界精英综合征——非凡优势、潜在风险和功能紊乱 人类历史是精英的历史，是那些掌握着权力、征服新世界、能呼风唤雨、扭转天地的人的历史。无论是领军征战、主导市场，还是成功塑造团队、统率大集团，精英因挑战而生，并全力以赴每一个别人看来无法解决的难题。 ……