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内容简介

战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。本书通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。本书是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

序言
1 SWOT分析(一)——向外看，关注威胁与机遇
  外部环境分析
  波特的五种力量框架
  小结
2  SWOT分析(二)——向内看，关注优势与劣势
  核心竞争力
  财务状况
  管理能力与组织文化
  评估内部优势与劣势的方法
  小结
3  战略的种类——哪一种适合你的公司？
  成本领先战略
  差异战略
  客户关系战略
  网络效应战略
  小结
4 战略行动——成功的机制
  在市场中获得立足点
  通过过程革新进入市场
  应用柔道战略
  通过产品差异进入市场
  创造并主导新市场
  通过并购进入市场
  小结
5 从制定到实施——寻求一致
  人员与激励机制
  支撑性活动
  组织结构
  文化与领导
  小结
6 行动计划——战略实施体系
  从战略计划到部门行动计划
  设定目标
  制定业绩衡量标准
  规划行动步骤
  确定所需的资源
  鉴别连锁关系
  预计财务影响
  行动计划样本
  小结
7 如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行
  为并作出反应
  确保计划顺利生效的模型
  进度回顾
  非正式检查
  实施失败的一些常见原因
  制订应急计划来应对可能的挫败
  小结
8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来
  获取关键人员的支持与参与
  以一致的行为与信息支持计划
  创建实现性体系
  庆祝进步
  不断交流
  小结
9 永远没有终点的战略——一直向前看
  你的战略运作情况如何？
  警告信号
  战略变革
  小结
附录：几种有用的实施工具
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介

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