人力资源管理--聚文网

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内容简介

1993年，“人力资源管理”纳入国家高等教育的学科招生目录，从此，这一专业进入了高等学府的殿堂，人力资源管理在中国逐渐成为一个热门的专业。20世纪90年代末以来，人力资源管理方面的教材大量涌现。我们知道，通过概括、总结和提炼人力资源管理活动中的一般规律，并将其规律性的东西上升为理论知识，学生们通过学习可以掌握这些理论知识。但由于人力资源管理大部分知识与管理的客体关系密切，学习、应用时必须与管理的情景相结合。艺术性尤其体现人力资源管理的个性特质。在管理活动中，面对同样的环境和问题，不同管理者可以给出不同“解答”，并且也没有标准的“答案”，但凡艺术难以显性化，所以，管理无法简单学习，其专业技能需要操练才能习得。但目前我国管理类学生，既没有工作经历，又缺乏管理实践体验，更无法亲临实际体验管理知识的运用、感悟管理的技巧和真谛、享受管理知识和艺术融合的乐趣。因此，体现人力资源管理艺术性的特点，肩负这门课传播管理知识，指导管理实践的职能，对于“人力资源管理”教学就更为重要了。人力资源是一种特殊资源，它具有不可替代性和高增值性的特点。在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。因此，人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。为了迎接新时代对人力资源管理的挑战，作者编写了《人力资源管理概论》一书。本书具有较强的系统性、完整性和创新性，在占有近期新资料、综合近期新人力资源管理理论和实践的基础上，系统地阐述了人力资源管理的理论和技巧。

第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节人力资源管理者和人力资源管理机构第四节人力资源管理的历史演变与发展第五节人力资源管理的历史演变与发展第六节美、日企业的人力资源管理模式简介第二章工作分析第一节工作分析概述第二节工作分析的基本程序第三节工作分析的基本方法第四节工作说明书的编写第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源预测第三节人力资源规划的编制、评估与控制第四节人力资源规划的责任者第四章员工招聘第一节员工招聘概述第二节员工招募第三节员工甄选第四节员工录用第五节招聘评估第五章员工培训与开发第一节员工培训与开发概述第二节员工培训方法第三节员工培训系统模型第四节新员工导向第五节员工开发第六章员工绩效考核第一节绩效考核概述第二节绩效考核方法第三节绩效考核流程第四节绩效考核中的问题及其处理第七章薪酬管理第一节薪酬管理概述第二节薪酬形式结构、薪酬体系和薪酬水平第三节工资结构设计第四节激励工资第五节员工福利第八章劳动关系管理第一节劳动关系管理概述第二节劳动合同管理第三节劳动争议及其处理 …… 第九章职业生涯管理第十章案例分析

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