舞台管理--聚文网

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内容简介

本书**章大体介绍了舞台监督应具备的素质，同时，我们也介绍了舞台管理在剧组中的作用，以及舞台监督在其中的地位。我们也介绍了演出的一般制作程序，希望大家在开篇**章就能够从正确的角度去认识舞台管理，同时，也希望大家能够找到培养自己的正确方法。
从第二章开始一直到第九章，我们开始详细讲解舞台监督所领导的舞台管理组是如何工作的。这其中包括：如何组建管理组、如何配合导演选择演员、如何制作舞台提示本、如何召开制作会、如何完成排练期间的工作、如何对忙碌的制作周、如何完成让人紧张的首演、如何整理演出结束后的工作，等等。通过这八章的学习，你可以基本掌握成为一名专业舞台监督的工作方法。

作者简介

马述智，中央戏剧学院艺术管理系教授。1989年毕业于中央戏剧学院舞台美术系并留校任教。1993年赴香港演艺学院学习舞台管理。1998年获中央戏剧学院舞台技术与管理硕士学位。曾获霍英东教育基金会青年教师奖、北京市*秀青年教师奖。发表学术论文11篇、出版专著《舞台技术基础》，参加过200余台演出的技术与管理工作。

总序
前言
**章  了解舞台管理
  **节  舞台管理的作用
  第二节  舞台监督的基本工作职责
  第三节  舞台监督应具备的能力
  第四节  舞台管理组
  第五节  演出制作的一般程序
第二章  前期需要处理的工作
  **节  组建管理组
  第二节  分发剧本
  第三节  勘查剧场
  第四节  安排演员试角
  第五节  联络工作
第三章  制作提示本和图表
  **节  制作提示本
  第二节  制作图表
第四章  制作会
第五章  排练前的准备工作
  **节  安排排练场
  第二节  准备排练用品
  第三节  布置排练场
  第四节  制定工作规则
  第五节  布告栏
第六章  制定排练计划
  **节  安排日程
  第二节  绘制场景迁换图表
  第三节  助理监督的工作安排
  第四节  预算
第七章  排练期间的职责
  **节  排练期间的基本工作内容
  第二节  记录台位
  第三节  排练记录
  第四节  检查、更新并执行工作列表
  第五节  解决演员的守时问题
  第六节  解决排练中出现的问题
  第七节  通知和便条
  第八节  配合导演工作
  第九节  与设计师一起工作
  第十节  与演员一起工作
第八章  制作周
  **节  进场准备
  第二节  装台
  第三节  景物制作和特殊道具的使用及保养
  第四节  技术合成
第九章  演出期间的工作
第十章  巡回演出
附件1：美国演员公会对舞台监督职责的规定
附件2：舞台管理图表——话剧《唐璜》的提示本节选
参考文献
后记

摘要

    **章  了解舞台管理
    **节  舞台管理的作用
    舞台管理的工作是负责舞台演出的舞美制作、演员排练和演出期间的联系、安排和协调，解决演出制作过程中诸多部门出现的无人负责问题，处理演出运营过程中出现在舞台上的突发事件等。制作期间舞台管理部门要督促各部门的工作进度，确保各项工作按计划完成。舞台管理者要让所有专业人员能够专心从事自己的工作，要把演出制作过程中的所有事务性工作都安排妥当，在演出期间要把舞台上的工作处理好，这样会有利于使各项工作顺畅，有助于提高演出的艺术质量。
    现在我们有很多剧团制作演出剧目时都还在强调“导演中心制”，但往往是错误地理解“导演中心制”。他们所理解导演的职责不仅是负责艺术创作，而且有很多演出的事务性工作也要由导演来处理，导演要控制制作经费，导演要解决人事纠纷，导演要协调各部门的合作，甚至有的导演还要处理合同和酬金等问题。这样一来，往往会影响导演的艺术创作，同时也因导演没有更多时间和精力去关注各部门的具体工作，从而导致各部门出现问题不知道如何寻求解决，也没有人会主动帮助解决，直到临近演出时才会发现有很多工作衔接不上，这必然会影响演出的艺术质量。作为艺术创作的核心人物，导演，没有经过专业的管理训练，不具备管理者的思维和正确解决问题的方法，导演若要过多地参与事务管理工作，必然会影响到这些工作的解决效果，经常会出现导演面对问题没有合理的解决办法，只会大发雷霆，影响了自己和他人的情绪，会造成问题*终也无人去落实解决的局面。……
    ……

舞台管理

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