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赢得顾客的5个步骤:23项最具指导性的营销决策技术
字数: 173000
装帧: 平装
出版社: 中国铁道出版社
作者: 尹传高 著
出版日期: 2006-04-01
商品条码: 9787113070113
版次: 0
页数: 0
出版年份: 2006
定价:
¥25
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编辑推荐
华帝学院认为,在大量的培训方法中,尹传高的培养具有很强的专业性和咨询的价值,对企业的帮助是很明显的。 ——华帝股份总裁 黄启均 用系统的方法和工具来带动中国企业的培训市场是一个必然的方向,该书的技术成果正反映了这样的一种趋势,这说明中国培训市场正逐渐走向成熟。 ——科特勒营销策划副总经理 吴洪刚 格兰仕需要的是一种具有规律性的咨询培训,能够解决一些企业现实的一个问题,本书的出版将会给更多的企业带来实质性的价值。 ——格兰仕事业本部总经理龚志安 现在的培训都是以实操性为主的,已经不能为企业带来实质性的改变,该书将现代的培训操作性的模式转化为对规律性的研究和理解,将为企业的培训带来革命性的影响。 ——东方人培训中心总经理 陈东
内容简介
如何让培训能举一反三? 如何在培训后马上行动? 如何把现象转移为规律? 如何让理性也变得轻松? 本书对此都有切实可行的见解,并能为读者解决这样的问题: ??创业者如何做到客户定位; ??经营者如何找到真正属于自己的顾客; ??营销人员如何对营销形成本质性的认识。 作者梳理出大量的知识和方法,打破企业市场营销的增长瓶颈,消除了营销体系的结构滞涨,帮助企业寻找营销变革的战略动态平衡。
作者简介
尹传高,深圳下马威管理顾问有限公司(www.xiamawei.net)董事长,中国能力战略研究中心首席研究员。 在战略,企业文化,营销变革等方面有重大的原创性的贡献,以专业性的咨询和培训见长。已经出版管理财经图书有:《中国企业战略路线图》、《破局》、《布局》、《无限连锁》等等。在能力战略、营销变革管理、哲学式管理等方面颇有建树,是多家财经媒体如《经理人》、《中国商业评论》、《中国经营报》、《民营经济报》、《21世纪财经》、《财富时报》、《东方企业家》、《销售与市场》、《新营销》等的特约作者或专栏作家。
目录
总论:所有营销决策技术的最终目标是销量 突破??关于案例、问题和答案 案例1:华帝渠道优化4步曲 附录:关于华帝的“星光工程” 案例2:联想顾客管理4步曲 销量突破中所遇到的问题 销量突破的技术分析模型 结论 步:点石成金??发现顾客的三大技术 项技术:通用技术??财富模型 …… 第二项技术:店面技术??漏斗模型 第三项技术:非店面技术的三大法宝 第二步:以变应变??营销变革管理的五大技术 项技术:洞察趋势 ,发现规则 第二项技术:巧妙竞争,创新价值 第三项技术:有效领导,体现价值 第四项技术:整合资源,优化系统 第五项技术:战略导向,系统突破 第三步:以点带面??取胜区域市场 的七大技术 技术之一:战力落地 技术之二:计划分解 技术之三:有效调研 技术之四:渠道梳理 技术之五:构造组织 技术之六:市场开发 技术之七:团队修炼 第四步:系统作业??服务营销的两大核心技术 核心技术之一:服务差距模型 核心技术之二:服务的三角形模型 第五步:边界突破??品牌管理的六大技术 引子:柯达品牌四人谈 品牌管理的技述之一:品牌的边界理论 品牌管理 的技术之二:品牌定位的模型 品牌管理技术之三:品牌差异化模型 品牌管理技术之四:品牌系统 品牌管理技术之五:品牌细分 品牌管理技术之六:品牌传播
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