丰田制造业真经--聚文网

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内容简介

丰田对于生产管理的严格要求：一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。

第一章丰田的利润源泉丰田制造的艺术工业利润来自制造现场生产技术与制造技术 “不会做”是因智慧不足提高劳动密度效率与能率不要被表面上的能率欺骗制造过剩是罪恶地排除浪费构筑成本竞争力 “50年无赤字”的秘诀第二章丰田的基本思想丰田生产方式丰田生产方式的理论结构丰田准时化生产方式的技术体系准时制与自动化丰田生产方式的特征一切为了降低成本尺度的使用高能率并不等于低成本开动率与可动率前置时间愈短愈好一个流的生产与搬运缩短等待时间搬运作业的改善努力争取在制品库存降为零丰田思想总结追求改善，持之以恒第三章丰田的均衡生产均衡生产是一种必然选择工作的高峰与低谷现实的例子汽车生产上的高低起伏将数量与种类平均化容易组合的标准作业均衡化生产的做法使用通用设备第四章丰田生产方式的两大支柱准时制与自动化 …… 第五章丰田的经销商管理第六章丰田的“看板式”管理第七章丰田的标准作业实务第八章丰田的持续改善第九章丰田的优质生产第十章丰田的海外现场管理参考文献

丰田制造业真经

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