让战略起飞:应对变革战略制胜--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥22.05

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

本书提供的工作模式是：你不必为了采用一种方法而牺牲另一种方法的所有潜在好处。本书没有为成功的战略制定提供一种专享的、万能的公式，而是在强调企业各级员工的作用的同时，提供了一种途径，用来解决战略困境和发现一系列适合你的企业情况的战略活动。这种方法将在多变的时代创造繁荣和增长。

前言第一篇创建一个制定战略的企业第一章一种达成战略的新方法为了成功，企业必须同时利用战略适应和战略浮现。需要有意识的战略所带来的一贯的方向感和从战略浮现中获得的灵活性以及适应能力。跨职能小组是新型战略制定中的重要部分。第二章战略制定中的挑战使更好的决定能够更快地作出的一个方法是把高层管理者排除在这一过程之外．而把它留给跨职能小组。双向沟通，明确程序，鼓励独立行动和创新。第三章权力下放的两难困境真正的权力下放需要授权的技巧。必须事先清楚地解释责任及权限。多层次小组既考虑到了直接与客户打交道的员工，又由于拥有权力和影响的管理者在场而加快了计划过程。第四章即兴创造的威力企业需要学会如何规划战略的浮现――如何在一种结构内即兴创造。营造即兴创造的环境必须容忍失败。第二篇战略制定者第五章像战略家一样思考你作出的战略决策取决于企业所处的战略状态：老鹰状态、堡垒状态、精简状态和徘徊状态。第六章第一线战略家优秀的第一线战略家充当着企业的眼睛和耳朵。同时作为客户观点在企业内部的喉舌。第七章战略集成者战略集成者是处于中间的人。他们的艰巨任务是确保战略被转化成有效的行动。他们向本部门的员工解释公司的整体方向。向高层管理者提供本部门产生的想法和建议。第八章战略领导者优秀的战略领导者通过提供焦点、平衡和协调来促进战略制定过程。第九章战略型组织在一个不断变化的环境中，企业本身需要能够为了成功而不断改造自己。需要战略机会主义，需要对业务流程进行持续改进。需要了解整个企业的实时信息。不断的改变并不意味着丢掉战略核心。在一个高效的企业中，战略和企业融为一体。致谢

让战略起飞:应对变革战略制胜

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

上架到店铺