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内容简介

获得利润――这是企业生存的惟一目标。但如何才能有效实现这一目标呢？《华尔街日报》记者定制采写的系列文章给出了答案：削减成本与增加收入。当经济衰退到来时，或是企业利润不断下滑时，管理者们会以几近疯狂和绝望的态度去削减开支：将公司迁到租金低廉的写字楼，大面积裁员，减薪，取消免费咖啡的福利……但究竟何种方法才是真正合理有效的？本书上篇深入研究了美国众多知名企业的削减之道，从中分析并寻找真正具有实践性的成本削减方法，详细阐述了：明智的成本削减办法与将困顿业务带入下降轨道的做法之间有什么区别；众多细微之处的成功节约，在何时能够取得集腋成裘的效果，又在何时会严重挫伤员工的士气；怎样能够同时做到降低成本又满足客户期望。而当削减成本再无可为之处时，企业就不得不转向提高利润的另一杠杆：增加收入。对于企业而言，增加收入的艰难程度以及重要性丝毫不逊色于削减成本。本书下篇中，每一篇文章都对一种增长方式进行深入分析：农业公司能否通过垂直整合来获得新生；传统的电子产品零售店如何借助网络获得业务增长；出版业能否通过连环收购来取得成功；而稳步增长的医疗企业是否会成为最后的赢家。对于企业管理者来说，无论是削减成本还是增加收入，都没有现成的方法可以直接实现“即插即用”，管理者们必须想方设法去找出最适合自己企业的答案，从而直正实现企业的生存使命。

上篇 1.削减成本的艰辛之路 2.对医疗费开出的猛药 3.全线挤压 4.精致的平衡艺术 5.产业海外转移的利弊之争 6.精干型购物 7.细微之处 8.渴者愈渴下篇 9.寻求很好增长方式 10.把握浪潮 11.收购……再收购 12.耐心地增长 13.新的地平线 14.漂亮的网络策略 15.连锁反应 16.越少反而越好 17.向上游挺进 18.多了还能再多 19.公司改革升温 20.为了与亚马逊一战

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