如何成为最佳老板

     很好老板即为很好的企业家，他应当具备领导力和成功的潜质；他应当善于发现问题、创新决策、果断指挥；他应当把感召力、凝聚力与影响力集于一身，他还应该以自己的人格与素质作为非常不错领导的后盾，以自己的智慧与领导艺术作为成就大业的工具！

    章 芝麻开门的密码/(1) 一、打造钻石品质/(2) 1．善良是金／(2) 2．德是立世之本／(4) 3．宽厚为本，有容乃大／(7) 二、修炼人格素质/(9) 1．微笑的管理法则／(9) 2．幽默的神奇魅力／(12) 3．以理谋人，以诚服人／(14) 三、提升个人魅力/(18) 1．自尊自重是前提／(18) 2．培养领头羊的魔力／(19) 3．独具老板的领袖气质／(21) 4．出色老板的魅力实践／(26) 第二章 鹤立鸡群的资本/(31) 一、高度权威的指挥/(32) 1．树立自身的威望／(32) 2．高超的组织指挥能力／(37) 二、开拓创新的精神/(41) 1．目光盯在市场上／(41) 2．工夫下在管理上／(46) 3．希望寄托在人才上／(48) 三、固守法制的意识/(51) 1．强烈的法律意识／(51) 2．维护员工的合法权利／(53) 四、高超的交际艺术/(56) 1．良好的社交形象／(56) 2．高超的讲话艺术／(62) 第三章 网罗人才的原则/(67) 一、老板要找的六种人/(68) 1．尽忠尽职的人／(68) 2．主动进取的人／(70) 3．勇于挑战的人／(72) 4．团结合作的人／(75) 5．处世灵活的人／(77) 6．知恩图报的人／(79) 二、老板欣赏的三种精神/(80) 1．关于忠诚／(80) 2．关于激情／(87) 3．关于责任／(95) 三、培养主义与拿来主义/(113) 1．在内部选拨人才／(113) 2．在外部招聘人才／(117) 3．独具慧眼挖人才／(126) 四、招聘人才策略/(129) 1．组织面试，选拔人才／(129) 2．通过比较，鉴别人才／(132) 3．灵活多样的招聘手段／(136) 五、重要的留人战略/(140) 1．成功保留很好人才／(140) 2．加强员工稳定性的诀窍／(142) 第四章 合理用人的要领/(145) 一、知人知面也知心/(146) 1．用人才不用奴才／(146) 2．用能人不用完人／(148) 3．识人用才的七个误区／(151) 二、组织一支精英团队/(154) 1．建设好自己的智囊团／(154) 2．朝气蓬勃的团队精神／(158) 三、知人善任，用人之长/(165) 1．有用就是人才／(165) 2．人才要搭配合理／(168) 3．不拘一格提拔年轻英才／(171) 第五章 激励员工的信条/(177j 一、科学奖励员工/(178) 1．薪酬的激励法／(178) 2．零成本激励法／(181) 3．感情激励法／(185) 4．满足因素Vs激励因素／(188) 二、用好员工的自尊心/(191) 1．引导员工良性竞争／(191) 2．及时反馈员工的业绩／(193) 3．给员工意料之外的荣耀／(198) 三、高产的感情投资/(200) 1．诠释感情薪资／(200) 2．感情管理的黄金法则／(202) 3．让公司成为温暖的家／(207) 第六章 上下同欲的基石/(211) 一、提高公司的凝聚力/(212) 1．给员工搭建发展平台／(212) 2．把员工当作好朋友／(216) 3．人性尊重与人文关怀／(220) 二、企业文化，以人为本/(222) 1．企业文化，人人有份／(222) 2．以人为本的文化氛围／(224) 3．聚人成家，聚家成国／(228) 三、给员工灌输主人翁意识/(230) 1．让员工成为公司主人／(230) 2．让员工积极参与管理／(232) 第七章 艺术管理的准则/(235) 一、老板的智慧管理/(236) 1．命令的艺术／(236) 2．激励的艺术／(238) 二、老板的行为管理/(244) 1．老板不是老板脸／(244) 2．无为而治是上策／(250) 三、老板的权术管理/(258) 1．商道也是人道／(258) 2．恩威并重的老板权力／(260) 3．老板要聪明更要精明／(265) 第八章 成就事业的法宝/(271) 一、顾客至上，吃亏为宝/(272) 1．关注客户需求／(272) 2．全心全意为您服务／(273) 二、营造品牌，质量永远/(274) 1．质量是生命线／(274) 2．解读品牌战略／(277) 三、抓住市场，果断拍板/(280) 1．眼界决定境界／(280) 2．拍板的前后／(283) 四、顺应潮流，出奇制胜/(287) 1．适应多变的社会／(287) 2．激活你的创造力／(290) 3．出奇制胜的神话／(293)