战略管理精要//世界权威教材精要译丛(第3版)--聚文网

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内容简介

本书是由美国最畅销的作家团队亨格和慧伦在其权威经典教材《战略管理学》（第9版）基础上写成的浓缩精要本。本书采用简洁的、概括性的及严谨的语言对战略管理的最重要的概念和方法进行了阐述，使读者能在最短的时间内掌握战略管理的精华内容。本书不仅很好地概括了战略管理的一些经典概念与方法，而且还很好地总结了20世纪90年代以来的近期新观点，如企业资源观、核心能力、蜂窝组织、平衡记分卡等，书中的案例大多发生于2002年。本书出版以来一直受到全球多知名院校师生的喜爱。读者对象：经管专业师生、企事业单位管理人员。

译者序前言第1章战略管理基本概念 1.1 战略管理研究 1.2 启动战略：触发事件 1.3 战略管理基本过程 1.4 战略决策第2章公司治理和社会责任 2.1 公司治理：董事会的角色 2.2 公司治理：高层管理的角色 2.3 战略决策者的社会责任第3章环境分析与产业分析 3.1 环境分析 3.2 产业分析：分析任务环境 3.3 竞争情报 3.4 预测 3.5 外部因素合成：EFAS 第4章内部分析：组织分析 4.1 企业资源观 4.2 价值链分析 4.3 分析内部资源 4.4 内部因素合成：IFAS 第5章战略制定：形势分析与经营战略 5.1 形势（SWOT）分析 5.2 评价使命与目标 5.3 用TOWS矩阵产生战略方案 5.4 经营战略第6章战略制定：公司战略 6.1 方向战略 6.2 组合分析 6.3 公司家教第7章战略制定：职能战略与战略选择 7.1 职能战略 7.2 要避免的战略 7.3 战略选择：很好战略抉择 7.4 制订政策第8章战略实施：组织行动 8.1 什么是战略实施？ 8.2 由谁实施战略？ 8.3 什么是必须做的？ 8.4 如何实施战略？组织行动 8.5 战略实施中的国际问题第9章战略实施：人事与领导 9.1 人事 9.2 领导第10章评估与控制 10.1 战略管理中的评估与控制 10.2 测评业绩 10.3 战略信息系统 10.4 适当控制原则 10.5 战略激励管理第11章案例分析建议 11.1 案例方法 11.2 案例分析框架 11.3 图书馆与因特网调研 11.4 财务分析：从这里开始 11.5 在案例分析中运用战略审计附录11A 案例分析与陈述方法推荐附录11B 案例资料文献调研资源附录11C 公司战略审计

战略管理精要//世界权威教材精要译丛(第3版)

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