第一次做生意--聚文网

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编辑推荐

28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第. 一次做生意就成功。《第一次做生意》的生意经创业：最容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。客户没有痛苦，就不会行动。出钱的人永远没有出力的人重要。管理：所有的问题，都是管理的问题。选择员工，比培养员工更重要。管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。一名优秀的管理者，往往只会是一线业绩排名里的中游者。经营：向上游供应要成本，向下游市场求价值。所有的竞争，本质上都是供应链的竞争。长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。

内容简介

本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

作者简介

丹牛，Daniel，原名李智锐，飞腾国际创始人，毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，曾任国内某500强家电制造企业的海外销售总监，期间驻守墨西哥，兼任海外独立子公司常务副总经理。近几年创业，成立了专业采购代理公司。该公司立足家电和LED领域，年采购金额逾千万美元。爱好写作，乐于分享，为公益分享组织“外贸基友团”和商业思维烧脑社群“门徒俱乐部”的联合创始人兼CEO。

前言
第一部分创业篇：从职场人到创业者
第1章职业经理人与创业独行者的抉择
第2章选择什么作为第一次生意的开始
第3章 99％的创业失败在于没做这件事
第4章合伙创业：合伙容易，合作很难
第5章假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误
第6章我的产品是什么
第7章我的客户在哪里
第8章我的竞争对手是谁
第9章我所处的行业还有前景吗
第10章我该不该去追逐风口
第11章我是什么类型的创业者
第二部分管理篇：从自我管理到团队管理
第12章选择员工比培养员工更重要
第13章你不是在招人，而是在卖岗位
第14章如何培养员工的岗位技能
第15章正确看待员工的心态问题
第16章到底什么才是真正的管理
第17章不要在“销冠”中选择管理者
第18章千万不要和员工交朋友
第19章团队积极性不高怎么办
第20章建立科学的绩效考核体系
第21章为什么下属的执行力那么差
第22章不要将员工的“猴子”背到自己身上
第23章中小微企业的管理方向：总经理办公室
第三部分经营篇：从创业者到企业家
第24章我的企业战略是什么
第25章我要如何提高经营利润
第26章所有的竞争，本质上都是供应链的竞争
第27章我要如何实现转型升级：制造工厂篇
第28章我要如何实现转型升级：跨境电商篇
第29章我的核心竞争力是什么
后记
参考文献

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