卓越班组长管理手册(修订本)--聚文网

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内容简介

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书。

作者简介

代启耀，企业效能提升专家，阿米巴管理咨询高级顾问，企业中基层管理培训高级讲师，中山市生产力促进中心特聘讲师。广州道为管理咨询有限公司合伙人与高级顾问。曾就职于东莞新科电子厂、东莞安时力电子厂、东莞万事达集团等，有10年以上大型外企工作经历，历任品管经理、生产总监、副总经理等职，从事企业管理咨询工作20余年。长期致力于企业班组长的课程研发与培训，发表管理专业文章数十篇，举办企业班组长培训500余次，主持开办了200余次的企业班组长训练营，开发了“打造金牌班组长”系列课程。著有《企业成长问题诊断》《幸福力》（合著）等。

第一章班组长的定位与角色
第一节班组长的定位
第二节班组长的七大角色
第三节班组长与班组员工的区别
第四节班组长在企业管理中的作用
第二章班组的生产现场管理
第一节现场管理的基本内容
第二节现场管理的基本方法
第三节生产现场的5S管理
第四节生产现场的七大浪费
第五节生产现场工作方法TWI-JM
第三章班组长日常事项的管理
第一节利用早会执行管理
第二节时间与工作计划管理
第三节员工日常事项的管理
第四章班组现场的目视与看板管理
第一节目视管理与看板管理的区别
第二节目视管理的特点、类别和要求
第三节班组目视管理的内容与方法
第五章班组长的人员管理与培训
第一节充分了解员工的基本状况
第二节新员工培训TWI-JI
第三节班组员工OJT在职培训
第六章班组的品质管理
第一节正确的品质观念
第二节品质检验流程与制度
第三节常用的品质管理手法
第四节品质管理常用的工具
第五节开展QCC品管圈活动
第六节 8D问题分析法
第七章生产现场的物料管理
第一节生产现场物料管理的意义及分类
第二节物料需求计划与安全库存
第三节生产物料的管理流程
第八章订单与生产计划管理
第一节产能负荷分析
第二节生产计划的管控
第九章生产现场的安全管理
第一节班组的安全管理职责
第二节班组的三级安全教育
第三节班组的安全管理
第四节工伤与安全事故的预防与处置
第十章生产设备与治工具管理
第一节生产设备与治工具的基础管理
……

卓越班组长管理手册(修订本)

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