国际工程投标报价实务

《靠前工程投标报价实务》基于中国承包商视角，系统总结和介绍了中国公司的靠前工程投标报价实务。靠前至3章从目标国家、目标市场、目标项目层级介绍承包商如何做好靠前工程环境的调查和风险评估，明确指出靠前工程环境调查是做好投标报价的根本前提；第4章介绍靠前工程所采用的合同体系、设计和技术特点、承包模式、管理体制等影响投标报价的主题；第5章介绍靠前工程投标报价的组织管理和专业工作流程；第6至7章阐述靠前施工总承包项目、设计一建造及交钥匙（DB/EPC）项目的投标报价特点，并简要介绍了PPP项目的投标。《靠前工程投标报价实务》逻辑清晰，层层递进，资料翔实，内容丰富，具有较强的实用性和指导性。《靠前工程投标报价实务》主要面向广大靠前工程从业者，特别是前期从事市场开发、调研、投标报价工作的人员，也可以作为在校学生了解企业实际工作的有益读物。

张辉，男，1979年7月生于宁夏回族自治区银川市，2001年7月毕业于中南大学，英国皇家特许测量师，不错工程师，注册一级建造师。现就读清华大学经济管理学院工商管理硕士。
就职于中国建筑股份有限公司海外事业部，长期从事靠前工程承包工作，在企业一线主持和参与靠前工程投标报价、合同管理、成本管理、招标采购、工程索赔、风险管理等工作，拥有较为丰富的靠前工程承包实践经验。参与了东南亚、中东、非洲、欧洲、拉美等地区的市场开发和多个项目的投标报价工作。先后在《靠前工程与劳务》、《造价师》等专业期刊发表多篇专业论文。

第1章 国际工程投标报价的发展
1.1 导读
1.2 我国国际承包工程业务发展历程
1.2.1 起步阶段（1978～1982年）
1.2.2 稳步发展阶段（1983～1989年）
1.2.3 调整阶段（1990～2001年）
1.2.4 规模发展阶段（2002年至今）
1.3 国际工程投标报价的发展
1.3.1 劳务输出和分包工程的投标报价
1.3.2 施工总承包工程的投标报价
1.3.3 DB/EPC工程的投标报价
1.3.4 融投资带动总承包工程的投标报价
1.3.5 PPP工程的投标报价
第2章 国际工程所处的环境
2.1 导读
2.2 国际工程的宏观环境——目标国家
2.2.1 政治体制和政治环境
2.2.2 经济环境
2.2.3 语言环境
2.2.4 法律体系和环境
2.2.5 宗教信仰和风俗习惯
2.2.6 保护主义
2.3 国际工程的中观环境——目标市场
2.3.1 承包市场容量和开放程度
2.3.2 业务模式
2.3.3 市场准入和管理体系
2.3.4 分供劳务资源状况
2.3.5 市场竞争
2.3.6 承包市场相关法律法规
2.3.7 工程体系／项目管理
2.4 国际工程的微观环境——目标项目
2.4.1 项目概况和技术特点
2.4.2 合同各方／利益相关方
2.4.3 现场条件
2.4.4 招投标状况
2.4.5 合同条件
2.4.6 项目组织和总承包管理强度
第3章 国际工程环境调查和风险识别
3.1 导读
3.2 国际工程宏观环境调查
3.2.1 白行组织调查
3.2.2 借助中国相关政府部门
3.2.3 借助国内金融机构
3.2.4 境外金融和研究机构
3.3 国际工程中观环境调查
3.3.1 承包商自行调查
3.3.2 借助驻外使馆和行业组织
3.3.3 中资公司
3.3.4 当地承包商
3.4 海外工程微观环境调查
3.5 国际工程环境的风险识别
3.5.1 目标国家的风险识别
3.5.2 目标市场的风险识别
3.5.3 目标项目的风险识别
3.6 国际工程风险管控体系的建立
3.6.1 风险管控体系的建立
3.6.2 风险管控的组织形式
第4章 国际工程特殊环境
4.1 导读
4.2 国际工程合同环境
4.2.1 国际工程涉及的法律体系
4.2.2 建设工程合同定义
4.2.3 建设工程合同成立
4.2.4 国际工程合同组成条款
4.2.5 国际工程合同文件组成
4.2.6 国际工程合同主要类型
4.2.7 国际工程合同计价类型
4.2.8 国际工程合同管理基本框架
4.2.9 国际工程合同文本
4.2.10 FIDIC合同体系概述
4.2.11 1987年版FIDIC《施工合同条件》下各方的责任和义务
4.2.12 1999版和1987版《施工合同条件》的异同
4.2.13 1999年新版FIDIC系列合同
4.2.14 FIDIC红皮书和银皮书合同的实践
4.3 国际工程的设计和技术环境
4.3.1 概述
4.3.2 国际工程常用规范体系
4.3.3 MasterFormat工程规范编码体系
4.3.4 项目工程规范体系实例
4.3.5 国际工程设计工作
4.4 国际工程承发包模式
4.5 国际工程施工总承包模式
4.5.1 施工总承包模式优缺点
4.5.2 国际和国内施工总承包模式差异
4.6 国际工程DB/EPC总承包模式
4.6.1 国际DB/EPC模式起源和发展
4.6.2 国际DB/EPC总承包模式操作流程
4.6.3 国际DB/EPC总承包模式优缺点
4.6.4 国际DB/EPC总承包工程设计管理
4.6.5 国际DB/EPC总承包工程项目管理
4.7 我国对外工程承包管理体制
4.7.1 政府行政主管部门／协会／机构
4.7.2 对外工程承包管理制度和“走出去”政策体系
4.7.3 对外承包工程准入机制
4.7.4 国际承包工程投标管理制度和政策
第5章 国际工程投标报价的组织管理
5.1 导读
5.2 国际工程投标报价特点
5.3 投标报价的专业工作流程
5.3.1 施工总承包模式下的现汇招标项目
5.3.2 DB/EPC模式下的现汇招标项目
5.3.3 DB/EPC模式下使用中国信贷资金的“策划”项目
5.4 国际工程投标报价的组织管理
5.4.1 投标报价的分工组织
5.4.2 投标工作计划
5.4.3 投标文件记录
第6章 国际施工总承包工程的投标报价
6.1 导读
6.2 招标文件
6.3 投标价格构成
6.3.1 投标价格构成
6.3.2 准确投标报价的条件
6.4 工程量清单
6.4.1 MasterFormat编码体系工程量清单
6.4.2 SMM7编码体系工程量清单
6.4.3 香港工程量清单
6.4.4 国际工程量清单与国内的异同
6.5 项目投标策划
6.5.1 工程部署和技术方案策划
6.5.2 项目自营和分包实施策划
6.6 工程量计算
6.6.1 工程量计算规则
6.6.2 工程量计算工作组织
6.6.3 工程量计算工作实践
6.6.4 工程量核算分析
6.6.5 工程量计算工作注意事项
6.7 国际工程询价
6.7.1 国际工程询价特点
6.7.2 国际工程询价组织管理
6.7.3 技术规范指定和推荐分供商
6.7.4 国际工程专业分包询价
6.7.5 国际工程材料设备询价
6.7.6 国际工程劳务分包询价
6.7.7 国际工程询价注意事项
6.8 清单分部分项工程价格计算
6.8.1 投标计算表格体系的设计
6.8.2 分部分项工程单价计算
6.9 国际工程开办费计算
6.9.1 国际工程开办费组成
6.9.2 业主项目管理费用
6.9.3 施工机械设备费
6.9.4 现场临时设施费用
6.9.5 现场其他直接费
6.9.6 现场管理费
6.9.7 现场办公运营费用
6.9.8 动员费用
6.9.9 财务费用
6.9.10 保修费用
6.10 综合取费和其他费用
6.10.1 综合取费
6.10.2 其他费用
6.11 投标报价汇总
6.12 投标报价评估
6.13 投标汇报总结
第7章 国际DB/EPC承包工程的投标报价
7.1 导读
7.2 国际DB/EPC承包工程投标报价分类
7.2.1 公开／邀请招标的DB/EPC项目
7.2.2 承包商主动策划的DB/EPC项目
7.2.3 PPP项目
7.3 国际DB/EPC承包工程投标报价的特点和风险
7.3.1 项目类型
7.3.2 合同工作范围
7.3.3 设计深度和信息输入程度
7.3.4 招投标程序及组织管理
7.4 做好国际DB/EPC工程投标报价的建议
7.5 国际DB/EPC房建公建工程的投标报价
7.5.1 无前期设计方案时的投标报价
7.5.2 达到方案设计深度时的投标报价
7.5.3 达到初步设计深度时的投标报价
7.6 国际EPC电站工程投标报价
7.7 国际EPC输变电工程投标报价
7.8 国际PPP项目投标报价
参考文献
后记