带团队的第一年从会工作到善管理--聚文网

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内容简介

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。

第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变
01自我检测：为什么升职后反而做不好工作/2
02从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/3
03业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/5
04角色认知，将自己定位为“管理者”/8
05构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/10
06适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/12
07适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/15
08新任管理者的“三要两不要”/16
09如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18
第2章上任第一年如何做好自我赋能管理
01少走弯路：自我认知的五个误区和三个对策/21
02新岗位时间分配，学会要事优先的五大方法/25
03上任之初的心态调整，如何应对压力和情绪/27
04提升自信力，学会自我激励的技巧/32
05让管理更有效，设定新工作目标的四个步骤/34
……

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