双高企业文化让企业文化简单有效--聚文网

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“高严格+高关怀”企业文化落地实操手册源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等很好企业都践行的企业文化

内容简介

本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优（秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

总序 2040年，让中国人力资源管理领先世界
前言简单易行的“双高”企业文化
第1章双高文化是企业的很好选择
“绩效导向”还是“以人为本”1
“高严格、高关怀”的双高企业文化4
易于落地的双高企业文化10
双高企业文化诊断量表12
关键发现14
第2章绩效导向的“高严格”
坚持选择合适的人15
对高目标全力以赴31
对违背价值观行为零容忍42
对客户很好交付47
关键发现51
第3章以人为本的“高关怀”
员工需要怎样的高关怀53
高于市场水平的薪酬55
走心的关爱63
3倍速培养69
关键发现80
第4章双高文化落地“七举措”
举措一：从价值观到行为的共识82
举措二：管理者率先垂范89
举措三：用价值观选择人才96
举措四：讲员工故事100
举措五：用文化检查制度104
举措六：抓住一切时机讲文化105
举措七：用文化活动让文化升温106
关键发现112
第5章企业家用双高文化打胜仗
以身作则践行双高文化113
不要做老好人115
要有先付出的勇气120
带领企业打胜仗122
关键发现123
第6章百年践行双高文化的宝洁公司
千里挑一的校招124
上下一心的百亿梦129
价值观是一切行为的准则134
持续保持薪酬的领先136
陡峭的成长曲线137
宝洁人的自我认同感141
关键发现144
第7章走向双高文化的久吾高科
愿景共识凝聚全体员工148
整体目标促进组织协同152
用价值观引导员工行为153
优进劣出激发组织活力157
公平晋升牵引员工成长160
激励倾斜激发优秀员工162
关键发现166

双高企业文化 让企业文化简单有效

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