多问,少说,才是好领导--聚文网

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编辑推荐

领导习惯于给答案，亲力亲为，身心疲惫团队会议效率低下，各持己见，或沉默，或附和团队和组织墨守成规，创新能力被抑制下属内心有干扰，执行意愿出现问题下属和上级有不同观点，但不知道如何向上管理组织文化沉闷，充斥指令和指责，工作关系紧张，士气低下提问能力是领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被充分利用。赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践，为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法，帮助管理者精进亟须提升的提问领导力，从而改善沟通方式，增强团队协作关系，破解工作难题，达成更高绩效，成为赋能型领导者。

内容简介

提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。

赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1篇提问改变组织及个人1
第1章找回被扼杀的提问能力4
第2章鹦鹉、“杠精”和批判性思维12
第3章提问到处在，提问好处多22
第4章不恰当和恰当的提问35
第2篇提问提升决策质量45
第5章发现什么问题48
第6章这到底是什么问题59
第7章为什么会出现这个问题74
第8章怎么解决这个问题83
第9章哪个方案值得尝试93
第10章如何实施方案102
第3篇提问提升会议效率111
第11章多讲事实，少说观点114
第12章为什么这个问题如此重要119
第13章多使用开放式问题127
第14章5WHY追问问题源头137
第15章问题爆炸法，催生高效会议146
第4篇提问打破创新困局155
第16章问为什么，提升洞察力158
第17章如果……会怎样，激发想象力166
第18章多问怎样，强化执行力174
第5篇提问赋能下属成长183
第19章聚焦目标，明确终点189
第20章厘清现状，发现事实195
第21章开启思路，探索更多选择202
第22章担责确认，强化行动意愿209
第6篇提问助力向上管理217
第23章谦逊探询，关怀挑战220
第24章虚心求教，谋求上级支持229
第7篇提问塑造组织文化237
第25章多听少说，对话而非独白240
第26章欣赏式探询：多鼓励少批评248
第27章亲和对话，赢得信任257
第8篇职场提问的其他应用场景265
第28章1对1沟通七步法268
第29章企业差异化竞争策略五步提问272
第30章高绩效团队塑造的六个条件提问277
第31章个人职场规划六层次提问281
后记286

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