软件需求--聚文网

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内容简介

作为经典的软件需求工程畅销书，经由需求社区两大知名领袖结对全面修订和更新，覆盖新的主题、实例和指南，全方位讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动，介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术，通过丰富的实例来演示如何利用很好实践来减少订单变更，提高客户满意度，减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具全面修订以体现现状和未来的趋势。
本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。

作者简介

Karl Wiegers(卡尔·魏格斯)博士，全球公认的软件需求工程、过程改进和软件质量专家，享有盛誉的技术作家，他发表过很多文章，他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。
Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机，他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。Joy Beatty(乔伊·贝蒂)，软件需求社区的领袖，曾经协助财富500强中很多企业建立很好业务分析中心。Joy是ITBA《BABOK指南》的主要贡献者，CBAP(认证业务分析师)。她具有丰富的培训经验和表达能力．培训过几千名业务分析师，曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。
Joy毕业于普渡大学，获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间，她喜欢划船、游泳和野炊。李忠利，精一天使公社CEO，CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验，先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业，历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。代表译著有《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》(被誉为“21世纪的管理圣经”)、《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。
李淳，Agilean；咨询顾问，敏捷和精益倡导者、实践者，通过的认证有Lean Kanban Advanced Practitioner、Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner、PMP。先后供职于用友和易车等公司，担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。
霍金健，百度资深交付经理与敏捷教练，具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理实战经验。代表译著有《看板实战》。
孔晨辉，赛门铁克中国研发中心高级软件工程师，国家软件水平资格认证的高级信息系统项目管理师，PMBar目管理社区成员。

第Ⅰ部分软件需求的3W(什么、为什么和谁)
第1章软件需求的本质
第2章从客户角度审视需求
第3章需求工程优秀实践
第4章业务分析师
第Ⅱ部分需求开发
第5章建立业务需求
第6章倾听用户的心声
第7章需求获取
第8章理解用户需求
第9章照章办事
第10章记录需求
第11章写出优秀的需求
第12章一图胜千言
第13章具体指定数据需求
第14章功能需求以外
第15章通过原型来减少风险
第16章要事优先：设定需求优先级
第17章确认需求
第18章需求的重用
第19章需求开发之外
第Ⅲ部分具体项目类别的需求
第20章敏捷项目
第21章改进型和替换型项目
第22章软件包方案项目
第23章外包项目
第24章业务过程自动化项目
第25章业务分析项目
第26章嵌入式和其他实时系统项目
第Ⅳ部分需求管理
第27章需求管理实践
第28章需求变更
第29章需求链中的链接
第30章需求工程工具
第Ⅴ部分需求工程的实
第31章改进需求过程
第32章软件需求和风险管理
尾声
附录A当前需求实践自评
附录B需求问题问诊指南
附录C 范例需求文档
词汇表
参考文献
作者简介

软件需求

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