经营的本质 世界500强企业危机自救启示录

日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强“巨无霸”，从落后于时代，年度优选赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就超90000亿日元奇迹。社会创新成为世界500强企业的救命稻草！百年企业沉痼难去，六人小组“痛下辣手”，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！

百年企业步履日渐蹒跚，“不沉巨舰”满身锈迹斑斑，倾覆在即！六人组临危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和广、高桥直也六人决策组以非常的勇气重构日立决策机制，削减费用、重组产业，以壮士断腕的决心舍弃了拖累企业前进的传统产业，形成社会创新事业的大视野。电视、汽车、电梯、医疗器械、水处理系统、化工材料、挖掘机、起重机、证券、投行、物联网、大数据、AI……一个企业的产业几乎囊括一个城市的方方面面，甚至围绕一个公司形成了一座城市。这就是重生后的日立。本书解密日立实现“巨象转身”的2000个日夜，将日立变革六人组的鲜活形象立体呈现，告诉你百年世界500强企业屹立不倒的关键所在！

第一章69岁，再次披挂上阵/001
久违23年的优选营业额/005
袭击日立的金融危机浪潮/009
“川村隆，回到日立公司吧！”/012
庄山和川村隆，不同的性格/015
直言不讳的第二个人/019
六人决策小组形成/021
支撑川村隆的“寅次郎”信念/024
第二章“不沉之舰”的黄昏/027
失去竞争力的日本联合大企业/031
“不幸运”的社长——古川一夫/037
被质疑的新生日立/040
“替换产业”的难题/043
汽车事业部赤字过大/047
第三章白手起家的管理层/053
阻碍100%子公司化的“日立时间”/057
来自子公司的抱怨/060
寻求公司成长的原型/064
横向联合，实现节能50%/067
优选的难关——改革效率低下的营业部门/069
接下来的难题是财政急速恶化/073
每股230日元的股价实在是太低了/076
在投资人一片责难声中改变的管理层/082
第四章“三大家”的脱胎换骨/085
自主权迥异的公司内部等级制/092
合作公司社长们的改变/095
提出自主独立想法的“三大家”/098
致力于吞并日立金属的川村隆/102
“希望可以成为公司的副社长”/105
日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅/109
第五章铁腕中西宏明的凯旋/113
一度想退出社长的比赛/117
持续赤字的北美HDD事业/120
“我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”/123
日立GST获1900亿日元的销售利润/126
第六章基础设施出口的领军者/131
老朽化的英国铁路/136
在英国车辆订单上惨败/139
英国海军出身的日立英国雇员/142
来自英国首相的赞赏/145
二·二六事件/149
“通过日本制造”/152
第七章全球化从网罗人才开始/155
最优选的管理体制/159
破例的“女性录用承诺”/167
畅所欲言的董事会/170
转型成功的日立数据系统/174
开拓新兴国家的先头部队——日立建机/178
构建二十五万人的集团数据库/183
第八章日立下一代接班人/187
东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司/192
马尔代夫的海洋深层水/196
尾声/201