故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导

讲故事的书有很多，《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者——领英中国区总经理，作者王茜能实现跨越的原因在于，她敢于打破思维局限，从不自我设限，这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的“故事领导力”。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事，深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力，为职场人生助力！

好故事是吸引人的，它能带来广阔的想象空间，发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题，分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事，开启读者的故事思维，包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用；下篇主要教会读者如何讲故事，为读者传授讲故事的技巧，包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。这是一本适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读的书。

王茜女士毕业于上海交通大学，任LinkedIn（领英）中国区总经理。她带领团队负责领英中国的战略、销售、营销、业务发展和客户成功，不但实现了业绩的快速增长，而且培养出一支灵活性强、有韧性、有战斗力的团队。 王茜女士先后在微软、甲骨文等公司担任核心管理职位。在加入领英之前，她曾担任Trax大中华区总裁，负责公司的市场战略制定及落地。作为一名企业管理者，王茜女士具有丰富的跨国企业的管理经验，始终关注面向不同文化背景的受众，如何更有效地传递信息，产生影响力。王茜女士深耕中国企业全球化议题，助力更多中国企业实现“走出去”到“走进去”不同阶段所需服务的差异化特点，为更多中国企业的全球化发展赋能。

上篇 走进故事
第一章 故事影响他人的科学道理 2
故事及其想象空间 2
故事能够做到对事不对人 7
三分钟讲一个完整的故事 12
一分钟说一个精彩的故事 16
十秒讲一个令人信服的故事 19
第二章 任何处境都需要故事 23
故事能够让你完胜路演 23
故事能提升面试通过率 26
故事能让跳槽变得令人信服 32
老板认可在汇报中会讲故事的员工 36
会讲故事的老板才是员工心中的好老板 40
第三章 大道理不如小故事 44
比起大道理，下属更爱听故事 44
企业文化的推广离不开一个好故事 47
品牌建设需要故事做依托 52
讲故事已经成为关键的领导技能 55
会讲故事的领导更容易打动下属 59
第四章 故事不同的作用和意义 66
好的故事能够增强团队凝聚力 66
团队需要故事的力量 70
感恩的故事，鼓励员工更积极 74
现实的故事，教会员工自我思考 77
合作的故事，激励下属合作协同 80
第五章 一个好故事在现代企业中的应用 85
故事，是用语言激励下属 85
批评下属，故事引导更委婉 89
说服下属，故事更能让人心悦诚服 92
激励下属，要把自己的故事讲出来 95
团结下属，需要积极正面的故事 99
留住下属，用故事代替更多道理 102
下篇 如何讲故事
第六章 好故事的标准 110
好故事就是能让人听懂的故事 110
好故事就是让人听完之后产生共鸣的故事 115
好故事能让人听完之后产生反思 119
好故事让人听完之后会主动分享 123
第七章 搭建好的故事框架 129
虚实相间的故事更吸引人 129
听得懂明线，悟得出暗线 132
主线清晰，辅线形散神聚 135
以终为始，有的放矢 138
第八章 把握技巧张口讲出好故事 143
学会对故事进行剖析 143
增强代入感，把控故事分寸 146
对话要起到画龙点睛的作用 149
把故事讲得栩栩如生才能深入人心 152
故事本身需要带有情绪 155
第九章 你的故事需要随时取材 160
素材来自平时 160
把日常素材转化为故事 164
完美的故事需要日积月累 169
在倾听中得到故事素材 172
在与人沟通中挖掘故事素材 175
第十章 讲给下属的故事不能随心所欲 178
管理企业需要用故事解决问题 178
领导者讲故事不能随心所欲 184
六类故事帮助领导者解决企业问题 188
不会讲故事的领导容易“吃亏” 195
倾听和沟通是讲好一个故事的前提 199