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内容简介

本书通过一个关于Scrum团队的故事介绍团队成员如何一起面对共同的挑战，从而交付有价值的产品增量。在叙述上，本书结合案例研究与相关讨论，首先介绍Scrum团队遇到的特定挑战，然后探索应对该挑战的替代方案。本书可以帮助读者将Scrum框架规则应用到日常工作中，优化团队和个人的表现，改进他们的工作方式和交付有价值的产品，创造更多的价值。
本书适合所有在Scrum团队工作的人阅读，包括刚接触这个框架的人与经验丰富的Scrum实践者。

序
前言
致谢
作者简介
第1章成为一个高效的Scrum团队001
1.1产品负责人与开发团队之间的协作003
1.1.1不要把业务和IT分开005
1.1.2为有价值的产品负责006
1.1.3协助管理产品待办列表007
1.1.4Sprint范围不是固定的008
1.1.5产品负责人参与010
1.2创建Scrum团队的透明度011
1.2.1假设驱动的产品待办列表012
1.2.2产品待办列表驱动对话013
1.2.3着眼于大局016
1.2.4产品待办事项需要创造价值017
1.2.5Sprint待办列表不仅仅是一个任务板019
1.2.6应该由谁来更新Sprint待办列表020
1.2.7Sprint待办列表不应该被隐藏021
1.2.8Sprint待办列表作为进度报告022
1.2.9工作燃尽图很少是完美的023
1.2.10防止Sprint待办列表过时024
1.2.11完成代表着可发布026
1.2.12度量和验证产品的价值027
1.3总结028
第2章常见问题029
2.1缺少基础知识031
2.1.1Scrum的早期失误032
2.1.2缺少共同的价值观034
2.1.3缺少产品愿景037
2.1.4缺少跨职能特质038
2.1.5缺少自组织特质040
2.2对Scrum的常见误解041
2.2.1封闭的Sprint042
2.2.2承诺范围043
2.2.3会议太多了045
2.2.4Sprint评审会中没有利益相关者047
2.2.5Scrum不是一种宗教050
2.3可以避免的错误051
2.3.1只是名义上的ScrumMaster052
2.3.2太多的产品待办事项053
2.3.3舔饼干055
……

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