中小企业激励咨询方法

本书包含咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、对咨询师的要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。同时，考虑到读者不同，因此大家阅读本书的侧重点就有所不同，所以在写作本书时，笔者尽可能从多维度、多角度展开，希望不同的读者看到本书后均有不同的收获。比如，或明白了中小企业与咨询公司合作的参考标准，或清楚了咨询公司对咨询师的培训教材及工作要求，或获得了人力资源专业领域激励老师的成长指南，或收获了激励咨询行业业务开展的指导建议书，或了解了推动咨询行业业务规范的手册，等等。

李春佳长贝控股集团董事、副总裁长贝咨询集团总裁长财咨询集团激励事业部总经理《激励通》、《激励系统》主讲老师中国式阿米巴模式设计师股权激励系统落地教练薪酬绩效系统设计师任国内多家企业管理顾问 畅销著作：《激励系统—分钱》《激励系统工具包》系列丛书《股权合伙整体解决方案》《老板就要管好人分好钱》《中小企业激励咨询方法》。

第一章 中小企业普遍存在的八大发展之痛
出身之痛：老板创业缺乏强大的资源 / 2
资金之痛：用有限的资金做有限的业务 / 3
产品之痛：产品同质化或缺乏竞争力 / 4
技术之痛：缺乏技术人才或投入不足 / 6
品牌之痛：没有品牌溢价，只能赚差价 / 7
人才之痛：选人、留人难，员工动力不足 / 9
管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
激励之痛：不懂人才激励则管不好人才 / 13
第二章 中国管理咨询行业发展进程
启蒙阶段：顾问式说教咨询，良师益友 / 16
初创阶段：团队培训式咨询，点式提升 / 17
发展阶段：专项解决式咨询，哪儿痛治哪儿 / 18
成熟阶段：解决方案式咨询，系统方案 / 19
未来模式：陪伴式成长咨询，标本兼治 / 20
第三章 客户画像与咨询师要求
定位我们的客户 / 24
企业经营现状与需求 / 29
激励咨询的价值 / 34
咨询师任职资格要求 / 36
咨询师的角色定位 / 38
咨询师工作开展模式 / 40
第四章 优秀的咨询项目实施过程
好的商务洽谈是双方共赢 / 44
选择匹配的咨询师才优选 / 56
充足的前期准备事半功倍 / 57
开好项目启动大会是基础 / 64
全方位的调研才有话语权 / 68
优秀的方案都是磨出来的 / 104
再好的机制也需要试运行 / 110
系统的方案需要坚持执行 / 113
咨询师跟踪辅导来保驾护航 / 116
定期总结与评价以持续优化 / 118
第五章 咨询质量控制与评价
衡量咨询质量的标准 / 122
咨询质量全过程管控 / 124
项目双方总负责人制 / 125
交付方案共识与管控 / 126
第六章 企业目标规划咨询
企业经营目标的制定 / 130
企业管理目标的制定 / 136
企业年度目标的分解 / 141
企业年度培训计划的内容 / 144
第七章 组织架构布局咨询
组织架构设计原理 / 150
组织架构设计示例 / 153
人事权和财权界定表 / 161
定岗、定编、定员方案 / 163
跨部门协调事宜表 / 166
第八章 岗位权责梳理咨询
岗位权责书原理 / 170
岗位权责书示例 / 178
第九章 目标绩效考核咨询
常见的绩效考核类型 / 184
绩效考核的核心原理 / 187
绩效考核案例展示 / 192
业绩考核指标 / 195
胜任力考核指标 / 201
召开绩效考核质询会 / 209
第十章 薪酬激励设计咨询
薪酬设计的战略 / 214
薪酬设计的背景 / 217
薪酬设计的原则 / 219
薪酬设计的模型 / 222
薪酬设计的方法 / 226
薪酬设计的测算 / 230
第十一章 股权激励设计咨询
股权激励设计的背景 / 238
股权激励设计的要素 / 241
股权激励设计的“十定” / 243
内部股权激励方案设计 / 254
顶层股权激励方案设计 / 257
第十二章 阿米巴经营模式咨询
阿米巴经营模式的三层境界 / 266
阿米巴经营模式的十大要素 / 267
阿米巴经营哲学的导入 / 271
第十三章 职业生涯规划咨询
职业生涯规划的原理 / 282
职业生涯规划图的设计 / 284
晋升、降级标准的制定 / 287
第十四章 系统导入进程管控
系统导入总体规划 / 294
系统导入实施步骤 / 296
系统导入常见问题 / 299

后 记 / 307