基于"互联网+"专科联盟/医联体建设实践手册

《基于“互联网+”专科联盟/医联体建设实践手册》主要从国家、各省市政策层面以及国内外各级医院建设专科联盟／医联体的操作层面，系统性详尽介绍近十几年来，我国专科联盟和医联体体系建设及医院制度建设和运作模式等相关内容，聚焦我国专科联盟／医联体建设实践，为该书读者提供理论依据和建设指导建议；对互联网技术在医联体／专科联盟的国内外应用场景进行了整理归纳，有助于互联网技术在医联体／专科联盟建设过程中的普及应用。同时，对于已经建立的医联体／专科联盟，其运营管理模式如人力资源管理、绩效考核管理等，也进行了综述，为全国各类各级医院在建设医联体／专科联盟过程中，提供了管理指导工具。

王怡鑫，男，1982年生，39岁，药学硕士研究生，副高级专业技术职称，在四川省肿瘤医院工作，主要研究领域为医院管理、药事管理。目前承担四川省科技厅重大项目课题《基于云平台的肿瘤专科医联体分级协同示范模式研究》（50万）。目前作为编委出版人民卫生出版社《临床疼痛药物治疗学》专著一本。

第1章 专科联盟／医联体建设背景
1．1 我国医疗卫生资源分布不均衡
1．2 医联体建设是推进分级诊疗政策的重要抓手
1．3 提升基层医院医疗服务能力和管理水平的需要

第2章 专科联盟发展现状
2．1 医联体及专科联盟概念
2．1．1 医联体的概念
2．1．2 专科联盟的概念
2．2 医联体及专科联盟相关政策
2，2．1 国家层面相关政策
2．2．2 各省级别层面相关政策
2．2．3 四川省层面相关政策
2．2．4 医联体及专科联盟监管体系
2．3 医联体及专科联盟研究现状
2．4 现有医联体及专科联盟建设形式与特点
2．4．1 跨区域松散型专科联盟
2．4．2 区域内松散型专科联盟
2．4．3 紧密型专科联盟
2．4．4 托管模式
2．4．5 领办模式
2．4．6 科科联盟
2．4．7 院科联盟
2．5 国外主要的医联体／专科联盟合作模式
2．5．1 国外医联体／专科联盟主要模式
2．5．2 典型案例
2．6 医联体／专科联盟信息化建设现状
2．6．1 我国医联体／专科联盟信息化概况
2．6．2 典型案例
2．7 专科联盟发展中面临的挑战与机遇
2．7．1 挑战
2．7．2 机遇
2．8 中医医院专科联盟医联体建设实践
2．8．1 中医医院医联体建设的概况
2．8．2 典型案例

第3章 “互联网+”技术在医疗领域和专科医联体中的应用
3．1 “互联网+”基本概念
3．2 “互联网+”政策背景
3．3 “互联网+”医疗信息技术基础
3．4 “互联网+”医疗国内外应用情况
3．4．1 国外应用
3．4．2 国内应用
3．5 “互联网+”专科医联体发展机遇和挑战
3．5．1 发展机遇
3．5．2 挑战
3．6 “互联网+”专科医联体应用实践

第4章 专科联盟医联体运营管理模式
4．1 专科联盟医联体运营管理
4．1．1 建立有力的运营管理体系
4．1．2 优质专科资源下沉
4．1．3 推进医疗业务的区域间协作
4．1．4 推动整合型医疗服务体系建设
4．1．5 实现医院管理同质化
4．1．6 收取合理管理费及利润抽成
4．1．7 加快建设医联体信息平台
4．1．8 目前存在的问题
4．2 医联体的人力管理模式
4．2．1 实施人力资源垂直管理和人事一体化管理
4．2．2 创建人力资源双向流动平台
4．2．3 优化薪酬政策，完善人才激励机制
4．2．4 目前存在的问题
4．3 医联体的绩效管理模式
4．3．1 建立科学合理的绩效考核体系
4．3．2 典型地区的绩效考核体系
4．3．3 不同研究视角下的绩效考核体系
4．3．4 绩效考核重点指标
4．3．5 国家、地方医联体绩效考核方案
参考文献