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卓越运营管理体系

卓越运营管理体系

  • 字数: 177
  • 装帧: 软精装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: 李传杰
  • 出版日期: 2023-01-01
  • 商品条码: 9787111718895
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 244
  • 出版年份: 2023
定价:¥69 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。01引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点:战略执行、人才培养。02基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。03以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念。04运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。05设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
目录
推荐序
自序
绪论战略执行的可持续竞争优势1
1000倍回报2
5000倍回报4
50倍增长5
第1章企业面临的主要挑战7
战略执行:70%的CEO失败的关键原因8
人才培养:全球CEO面临的优选挑战12
实践案例:如意智能科技面临的挑战14
第2章很好运营是可持续竞争优势20
三大竞争优势24
很好运营的价值1:战略执行29
很好运营的价值2:人才培养38
第3章什么是卓越运营管理体系43
卓越运营管理体系的定义44
卓越运营管理体系的内涵:冰山模型45
冰山模型的案例:丹纳赫DBS47
冰山模型的案例:丰田TPS51
冰山模型的实践:如意智能科技JBS56
数字化时代很好运营的适用性61
第4章如何设计卓越运营管理体系69
痛点与挑战69
体系设计的方法:AGIL72
AGIL的案例:丰田TPS76
AGIL的案例:丹纳赫DBS82
AGIL的实践:如意智能科技JBS96
如何开发具体的工具135
第5章如何实施卓越运营管理体系149
痛点与挑战149
落地的方法:3S框架153
3S框架的案例:GE169
3S框架的实践:如意智能科技174
很好运营在并购整合中的应用204
结语常识的道理、严格的实施218
参考文献

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