国企政策性重组后的管理要素与模式方法

本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，收录了近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，为国企并购重组工作及重组后企业发展方向提供借鉴。

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前言
第一部分政策性重组背景
第一章国企重组新态势：政策性重组如火如荼/2
一、政策性重组形势/2
二、政策性重组主要模式/3
三、未来重组趋势/5
四、重组需要秉持的原则/5
第二章中国特有的政企转换模式：组建国有资本投资、运营公司/8
一、国有资本投资、运营公司定位/8
二、国有资本投资、运营公司业务布局/10
三、国资委管理与授权/18
四、组建国有资本投资、运营公司工作流程/24
第二部分重组企业管理要素与模式方法
第三章集团战略定位/30
一、国有企业改革新使命/30
二、集团定位/35
三、战略选择/39
四、战略定位/44
五、战略布局/52
第四章板块划分与业务整合/57
一、搭建业务板块/57
二、推进业务整合/58
三、退出非战略性及低效无效资产/73
第五章总部定位/80
一、总部的一般功能/81
二、不同管控模式下的总部定位/82
三、总部对下属单位的管控/85
四、混合所有制改革企业的差异化管控/88
五、集团与下属公司的权责体系/92
第六章国企改革热点：瘦身健体/95
一、调整组织架构/96
二、压缩管理层级/98
三、压缩总部部门和人员/100
第七章完善法人治理和公司章程/102
一、党委（党组）的双核作用/103
二、“三会一层”的建设与运作/111
三、股东事务/123
四、外派人员/127
第八章建立职业经理人制度/134
一、职业经理人的主要来源/134
二、职业经理人的基本条件/135
三、职业经理人的选聘流程/137
四、职业经理人的薪酬结构/138
五、职业经理人的契约化管理/142
六、职业经理人的考核评价/150
七、职业经理人的激励与约束机制/152
八、职业经理人的退出方式与流程/155
第九章推动企业文化融合/157
一、重组过程中的企业文化冲突/158
二、选择合适的企业文化融合模式/161
三、企业文化融合的主要工作/165
四、企业文化融合成功的关键要素/168
五、企业文化融合各部门职责分工/170
第十章推进品牌整合/173
一、集团品牌整合模式/173
二、建立有效的品牌管理模式/175
三、明晰集团品牌构架/177
四、推进品牌整合的有效措施/178
第三部分重组企业发展目标
第十一章推动企业高质量发展/182
一、国有企业高质量发展的内涵/184
二、国有企业高质量发展的路径/189
第十二章创建世界一流企业/192
一、世界一流企业的内涵/193
二、世界一流企业的评价体系/194
三、创建世界一流企业的路径/196
后记/205
参考文献/209